济南市历城区农村信用合作社联合社概况
1994年5月，历城区农村信用社与区农行分门办公，济南市历城区农村信
用合作社联合社（简称历城联社）正式成立。1996年10月，与区农行正式脱
离隶属关系，形成行社并立新格局。1996年，历城联社设办公室、人事科、
会计科、计划信贷科、审计科、保卫科6个科室，辖20个信用社、1个营业部，
有73个分社、 16个储蓄所， 员工585人。1996年底，历城联社各项存款余额
13.5亿元，各项贷款余额达9亿元。1999年，各项存款余额达19.4亿元，其中
储蓄存款16.5亿元，各项贷款余额11.2亿元，存、贷款余额居全市农信系统
前列。为规范信用社管理，联社在全区召开社员代表大会，根据有关章程选
举产生理事会、监事会，依法管理信用社。2000年，因区划调整，历城联社
人员机构存、贷款数相应减少。截至2001年底，历城联社各项存款余额18.4
亿元，各项贷款余额13.1亿元。
（冯照会 曹传圣 吴殿霞）
存 款
1996年底，历城联社各项存款余额13.5亿元，其中储蓄存款余额达12.1
亿元。 历城联社采取多种措施， 挖掘现有存款潜力，结合“百日竞赛”、
“庆香港回归”等活动，加大宣传力度，强化优质服务，为客户创造满意的
外部环境。增加资金投入，加强网点建设，加快办公自动化进程。1998年底，
所有营业网点实现了办公自动化。各项存款余额从1996年至1999年每年平均
以1.9亿元的速度递增。1999年底，各项存款余额达19.4亿元，其中储蓄存款
余额达16.6亿元，居全市农村信用社之首。2000年，因行政区划，5个信用社
带走近4个亿存款，各项存款为16.4亿元。历城联社不断强化服务质量，提高
从业人员综合素质，明确任务，严格考核，充分调动广大员工的积极性，坚
持多劳多得分配原则，使全体员工积极投身到组织存款工作中去。发挥信贷
杠杆作用，培植新的存款增长点。以服务于“三农”为宗旨，确立服务重点，
加大支农力度，实现了农村、信用社“双赢”效果。截至2001年底，各项存
款达18.4亿元，比上年净增2亿元，并提前完成全年任务。
（冯照会 曹传圣 吴殿霞）
电子化发展
1996～1998上半年，历城联社有计算机营业网点121个，电脑网点覆盖率
达70％。1998年下半年，该社所有网点全部实现办公自动化。同年10月，济
南市农村信用社成立了解决计算机2000年问题领导小组，通过对软、硬件进
行更新、换代，彻底解决了计算机2000年问题，使全系统计算机安全解决千
年虫问题。自济南市农村信用社网络数据中心建成后，历城联社作为农信系
统首家试点单位，经过郭店信用社对新系统两个多月的测试运行，新业务系
统运行平稳。2001年6月，历城联社84个营业网点全部上网运行，在全市实现
了储蓄业务的通存通兑。网络系统建成后，工作重点放在了中间业务的开发
及信通卡发行上，先后开办了代收国税、地税、固定电话费、移动、联通话
费等中间业务。加入了山东银联，实现了信通卡在ATM取款、查询、特约商
户POS消费等功能，加快了资金周转速度，减少了结算环节，方便了客户。
（冯照会 曹传圣 吴殿霞）
信 贷
1996～1997年，历城联社严格执行信贷计划，在结构调整上，区别对待，
择优扶持，有保有压，集中资金向有市场、效益好的企业倾斜，保证了一批
重点企业流动资金的需求，有效支持了全区690多个村办企业，数万个农户
及5000多家个体私营业的健康发展。截至1997年底，贷款余额达5.7亿元，其
中农业贷款达1.4亿元。1998年，通过贯彻上级有关文件精神，提高了对信贷
支农工作的认识，增强为农业投入的自觉性和主动性，截至年末，各项贷款
余额达11亿元，其中农业贷款余额达1.6亿元，促进了全区农村经济的发展。
2000年，历城联社积极支持全区农业产业结构调整，推广大棚蔬菜种植，支
持全区“两高一优”农业，优化农业产业结构，使历城联社农业贷款投放实
现了历史性突破。截至2001年底，各项贷款余额达13.1亿元，其中农业贷款
余额达5.6亿元，比年初增加2.3亿元，各项农业贷款占全部新增贷款的90％
以上。历城联社改进贷款管理方式，强化支农服务，走村串户，加大宣传力
度，推行了贷款证制度，从根本上解决了农民贷款难问题。2000～2001年，
历城联社外勤人员跑遍了全区各个自然村，共受理贷款申请6.4万户，核批贷
款证5.6万个，累计发放农业贷款13.6亿元。历城联社还对信誉高、效益好、
资金周转快的民营企业给予大力支持，支持民营企业，促进了经济的快速发
展。
（冯照会 曹传圣 吴殿霞）