中国农业发展银行济南市历城区支行概况
1996年11月，中国农业发展银行济南市历城区支行（简称区农发行）成
立，设办公室、计划信贷部、会计出纳部3个部室，有员工17人。2001年底，
全行共有员工29人， 其中， 有中级专业技术职务的9人，初级职务的15人。
1998年，区农发行被省农发行评为先进单位，被济南市财贸委评为系统先进
单位。2001年，被省农发行授予精神文明建设目标管理先进单位称号。
（迟海滨）
信贷管理
1996～2001年，区农发行及时足额供应收购资金，支持国有粮食企业常
年、常时按保护价敞开收购农民余粮。支持企业非保护价粮食购销经营活动，
支持优质优价粮食收购，促进农业生产结构调整，有效发挥政策性信贷杠杆
作用，保证了粮棉收购的有序开展。支持粮棉企业改善经营，提高效率，加
强管理。通过与农发行开户的粮棉油企业签订“仓单管理协议”，以仓单为
载体，对粮棉油企业的库存粮油、棉花进行监控，在出现库存粮棉油资金流
失时，按照有关法规进行处置，保证库存专用贷款完整和安全。2001年末，
区农发行贷款余额1.68亿元，其中粮食贷款1.57亿元，棉花贷款1040万元，
粮食简易建仓贷款98万元，各项存款余额320万元。
（迟海滨）
粮棉油收购资金封闭管理
区农发行严把“三关”（贷款发放关、库存质量关、销售货款回笼关），
保证了按照国家有关政策、制度对粮棉收购资金的监管。在对财政补贴资金
监管方面，对粮食（棉花）财政补贴情况建立了台帐管理，定期分析补贴资
金到位情况，及时协调有关部门拨补到户，防止了挪用政策性资金的行为。
区农发行不断增强风险防范意识，落实责任，清收不良贷款，遏制不良
贷款的发生。在内部管理方面，严格财务管理，保证财会制度的落实，经费
开支实行“报审制”、“一支笔”签字报销制度和财务的公开制度。建立了
岗位责任制、贷款审批制、经费开支管理制、仓单管理制、粮棉库存管理查
库制、安全保卫制等，保证了各项工作健康有序的开展。
（迟海滨）
中国农业发展银行济南市历城区支行
视图
中国农业发展银行济南市历城区支行概况
1996年11月，中国农业发展银行济南市历城区支行（简称区农发行）成
立，设办公室、计划信贷部、会计出纳部3个部室，有员工17人。2001年底，
全行共有员工29人， 其中， 有中级专业技术职务的9人，初级职务的15人。
1998年，区农发行被省农发行评为先进单位，被济南市财贸委评为系统先进
单位。2001年，被省农发行授予精神文明建设目标管理先进单位称号。
（迟海滨）
信贷管理
1996～2001年，区农发行及时足额供应收购资金，支持国有粮食企业常
年、常时按保护价敞开收购农民余粮。支持企业非保护价粮食购销经营活动，
支持优质优价粮食收购，促进农业生产结构调整，有效发挥政策性信贷杠杆
作用，保证了粮棉收购的有序开展。支持粮棉企业改善经营，提高效率，加
强管理。通过与农发行开户的粮棉油企业签订“仓单管理协议”，以仓单为
载体，对粮棉油企业的库存粮油、棉花进行监控，在出现库存粮棉油资金流
失时，按照有关法规进行处置，保证库存专用贷款完整和安全。2001年末，
区农发行贷款余额1.68亿元，其中粮食贷款1.57亿元，棉花贷款1040万元，
粮食简易建仓贷款98万元，各项存款余额320万元。
（迟海滨）
粮棉油收购资金封闭管理
区农发行严把“三关”（贷款发放关、库存质量关、销售货款回笼关），
保证了按照国家有关政策、制度对粮棉收购资金的监管。在对财政补贴资金
监管方面，对粮食（棉花）财政补贴情况建立了台帐管理，定期分析补贴资
金到位情况，及时协调有关部门拨补到户，防止了挪用政策性资金的行为。
区农发行不断增强风险防范意识，落实责任，清收不良贷款，遏制不良
贷款的发生。在内部管理方面，严格财务管理，保证财会制度的落实，经费
开支实行“报审制”、“一支笔”签字报销制度和财务的公开制度。建立了
岗位责任制、贷款审批制、经费开支管理制、仓单管理制、粮棉库存管理查
库制、安全保卫制等，保证了各项工作健康有序的开展。
（迟海滨）