中国农业发展银行济南市历城区支行概况
1996年11月，中国农业发展银行济南市历城区支行（简称区农发行）成
立，设办公室、计划信贷部、会计出纳部3个部室，有员工17人。2001年底，
全行共有员工29人， 其中， 有中级专业技术职务的9人，初级职务的15人。
1998年，区农发行被省农发行评为先进单位，被济南市财贸委评为系统先进
单位。2001年，被省农发行授予精神文明建设目标管理先进单位称号。
（迟海滨）
信贷管理
1996～2001年，区农发行及时足额供应收购资金，支持国有粮食企业常
年、常时按保护价敞开收购农民余粮。支持企业非保护价粮食购销经营活动，
支持优质优价粮食收购，促进农业生产结构调整，有效发挥政策性信贷杠杆
作用，保证了粮棉收购的有序开展。支持粮棉企业改善经营，提高效率，加
强管理。通过与农发行开户的粮棉油企业签订“仓单管理协议”，以仓单为
载体，对粮棉油企业的库存粮油、棉花进行监控，在出现库存粮棉油资金流
失时，按照有关法规进行处置，保证库存专用贷款完整和安全。2001年末，
区农发行贷款余额1.68亿元，其中粮食贷款1.57亿元，棉花贷款1040万元，
粮食简易建仓贷款98万元，各项存款余额320万元。
（迟海滨）
粮棉油收购资金封闭管理
区农发行严把“三关”（贷款发放关、库存质量关、销售货款回笼关），
保证了按照国家有关政策、制度对粮棉收购资金的监管。在对财政补贴资金
监管方面，对粮食（棉花）财政补贴情况建立了台帐管理，定期分析补贴资
金到位情况，及时协调有关部门拨补到户，防止了挪用政策性资金的行为。
区农发行不断增强风险防范意识，落实责任，清收不良贷款，遏制不良
贷款的发生。在内部管理方面，严格财务管理，保证财会制度的落实，经费
开支实行“报审制”、“一支笔”签字报销制度和财务的公开制度。建立了
岗位责任制、贷款审批制、经费开支管理制、仓单管理制、粮棉库存管理查
库制、安全保卫制等，保证了各项工作健康有序的开展。
（迟海滨）