中国农业银行济南市历城区支行概况
1996年11月，继1994年5月与区农村信用社分门办公后，按照国务院《关
于农村金融体制改革的决定》精神，区农行又从全行员工中抽调17人和相应
的办公、营业场所及设备等固定资产，组建了中国农业发展银行济南市历城
区支行。同时，将代理的政策性业务划转到农业发展银行。1996年，中国农
业银行济南市历城区支行（简称区农行）隶属中国农业银行济南市分行，内
设办公室、信息科、计划科、人事教育科、保卫科、财务会计科、审计科、
储蓄部、对公存款部、信贷部、公共关系部、总务部、营业部、信用卡部、
监察室、工会等16个科室，有员工292人，营业网点50个。1999年12月，区农
行机关由原址济南市花园路135号迁至花园路101号。2001年，区农行隶属中
国农业银行山东省分行营业部，机关设综合办公室、个人业务部、公司业务
部、计划财务部、信贷管理部、安全保障部、不良贷款清收中心等6部1室，
辖1个营业部、5个办事处、5个分理处、6个营业所、3个储蓄所。至2001年底，
全行共有员工197人，其中有中级专业技术职务的34人，初级专业技术职务的
124人，全行固定资产净值3676万元。1996年，区农行被评为全市行风万人评
先进单位。
（张立东 尹清春）
机构改革
1996～2001年，区农行不断深化内部改革，按商业银行运行机制的要求
改革内部各项营运机制，对区行机关内设机构及所辖营业网点布局进行了调
整。1999年2月，按农业银行山东省分行要求，区农行机关内设机构进行了较
大调整：将办公室、总务部、人事教育科、党委办公室、工会合编为综合办
公室合署办公，财务会计科、计划科合编为计划财务部，监察室、保卫科合
编为监察保卫部，对公存款部、公共关系部、金穗卡部合编为市场开发部，
国际业务部划归营业部，重新设立了信贷一部、信贷二部、专项贷款管理部、
稽核部、储蓄部、计算机网络管理部等，机构设置为10部1室。2000年，根据
农业银行总行要求，区农行机关将监察保卫部重新分设为监察室和保卫部，
工会从综合办公室分离单设工会办公室，信贷一部、信贷二部、专项贷款管
理部3个部合编为信贷管理部、资产保全部2个部，机关内部机构设置为12个
部室。2001年4月，根据上级要求，区农行机关内部机构设置再次进行了改革
重组：撤销监察室、工会办公室，其工作职责列入综合办公室；撤销资产保
全部，设立不良贷款清收中心；撤销零售业务部，设立个人业务部，银行卡
业务从市场开发部分离至个人业务部；撤销市场开发部，设公司业务部；撤
销计算机网络管理部，其业务转入计划财务部；保卫部更名为安全保障部，
机构设置减少至6部1室。
1996年，全行共有营业网点50个，其中综合营业网点28个，储蓄网点22
个。 根据上级行关于调整营业网点布局、 优化网点建设的要求，区农行于
1998年7月先后撤销了锦绣川、大龙堂、西营3个营业所。1998年10月，先后
撤销了汽总、殷陈、北胡、透明山4个储蓄所。1999年3月，根据农业银行山
东省分行营业部部署，区农行将党家办事处、邵而营业所、党西储蓄所3个
营业机构划转给农业银行济南市槐荫区支行管辖；英雄山办事处、英雄山分
理处、英雄山储蓄所、建设路储蓄所4个营业机构，划转给农业银行济南市
市中区支行管辖；山大南路分理处划转给农业银行济南市历下区支行管辖；
洪苑储蓄所划转给农业银行济南市高新技术开发区支行管辖；北全福分理处、
苍源储蓄所2个营业网点划转给农业银行济南市天桥区支行管辖。同时，按
上级行要求将分布在全区的44个储蓄代办站全部撤销。2000年10月，又将桑
梓店办事处、大王营业所、靳家营业所3个综合营业机构划转给农行天桥区
支行管辖。同时，撤销了高而营业所和潘庄、黄台电厂、崔家、终军路、化
肥厂、百花公园6个储蓄所。2001年1月，撤销洪家园储蓄所。截至2001年，
全行保留营业机构20个。
（张立东 尹清春）
存 款
1996～2001年，区农行遵循“增加存量、优化结构、提高单产、降低成
本”的指导思想，把存款放在各项工作的首位，坚持总量增长与结构调整并
重，实施骨干膨胀战略，充分挖掘区行营业部、洪家楼办事处等骨干处所存
款潜力，进行母体裂变，分离出几个分理处，尽可能多组织存款。同时，把
上规模、搞膨胀战略同干部人事制度的改革结合起来，推行中层干部竞争上
岗，创造使人才脱颖而出的机制。组织存款竞赛，营造“比、学、赶、帮、
超”氛围。充分发挥农业银行通汇能力强、资金周转快的优势，吸引更多的
存款。在与全市联网实现存取款通存通兑的基础上，继1996年新上ES/9000大
型计算机设备开通运行， 又实现了全省存取款联网办理通存通兑业务， 在
2001年更换新一代新型设备，实现了全国联网，可随时办理国内通存通兑业
务，提高了资金周转率，方便了客户。
在开展传统业务的基础上，区农行大力开拓电话银行、汽车银行、储蓄
咨询、上门服务、国际结算、信用卡业务等新型业务。通过代客理财、代发
工资、代收电话费、车辆年检年审费、客运管理费、代售火车票等项目，不
断挖掘、扩大农业银行的客户群。到2001年末，在区农行代发工资的企事业
单位有349个，代发工资人数4.32万人，年代发工资金额4.09亿元，方便了单
位和个人； 信用卡发卡量5.6万张， 卡存款余额1.1亿元； 年办理国际结算
1584万美元；区农行各项存款余额达18.23亿元，比年初增长1.43亿元，其中
城乡居民存款12.65亿元，企事业存款5.57亿元。
（张立东 尹清春）
贷 款
1996～2001年，区农行遵循“控制总量、调整结构、优化投向、扶优限
劣”的指导思想，围绕区委、区政府发展经济的思路，6年增加贷款7亿元，
投放到区重点乡镇企业和农户塑料大棚的蔬菜生产中，支持全区经济建设。
认真贯彻执行《商业银行法》等金融法规，强化信贷管理，按照信贷资产风
险度管理的要求，实行集中管理和审贷分离制度，克服信贷管理中的盲目性、
随意性和经验主义，保证了增量资产的流动性、安全性、效益性。在保证新
增贷款合规合法的基础上，对存量贷款完善了担保、抵押、质押手续，使各
类贷款的担保率、质押率达到了100％。加强清收工作，2001年专门成立了不
良贷款清收中心，制定清收责任制和考核办法，划片包点上门清收，争取和
依靠党政机关领导与司法部门的支持，依法清收，保证了银行资产的安全。
（张立东 尹清春）