1986~1995年， 区供电局依靠科技进步，振兴历城电业。一是从建设现代化供
电职工队伍入手，提高素质。1986年，全局仅有专业技术人员24人，到1995年，全
局专业技术人员已达78人， 其中有高级专业技术职务的8人，中级职务的35人。二
是大力增加科技投入。 在资金十分紧张的情况下，自1992年起投资634万元用于科
技进步，实现了历城电网调度自动化、抄表核费电脑化和财务管理微机化。到1995
年底，建起了全局信息管理系统，拥有微机48台、20个工作站，实现了微机联网。
三是大力实施“产学研工程”。(1) 充分发挥科技军师和智囊团作用，积极开展决
策咨询、挂靠联等活动；(2) 积极开展“引进年”活动，加强与大专院校、科研单
位的联系与合作，先后与山东工业大学、中国社会科学院攀亲联姻；(3) 继续实施
高科技带动战略，经济发展由量的增长转向质的提高，并继续向大规模外向型发展。
四是积极开发新技术、采用新设备，在全省县级供电系统中率先开发应用新技术30
多项。研制成功的分时限电计量监控器、定时定量用电自保控制器、电力笔形区段
电压计等科研成果，均获国家专利，并已推广使用。1995年底，全区电力科技工作
实现了4次大的飞跃：(1)实现了微机化管理。微机已广泛应用于全局生产、设备、
物资、计划、统计、营业、设计绘图等各个管理环节。特别是财务管理，经市财政
局批准已全部实现微机化，在全市企业中是第一家。(2) 实现了电费管理现代化。
由供电局与中科院联合开发研制的ZZ-501汉字抄录器， 1991年5月获北京科技开发
银奖， 在全区17个供电站、近200个用电村应用后，使电费核算效率提高25倍，防
止了乱摊派、乱加价、乱收费，并已在全国电力、煤气、自来水等行业推广使用。
(3)实现了电网调度自动化。1994年3月，区供电局与烟台东方电子集团协作，引进
应用遥测、遥信、遥控装置，对全区17座变电站运行状况进行遥测、遥信、遥控，
被省电力工业局命名为调度自动化、实用化部级达标单位。电网调度自动化的实现，
减少了停电拉闸次数，降低了电耗，每年可节电400多万千瓦时。(4)1994年，区供
电局投资200万元， 开通了调度室至4座110千伏变电站67.6公里的光缆通道，进一
步完善了全区电力运行集中监控系统。到1995年底，已建成4座无人值班变电站。
科技进步
1986~1995年， 区供电局依靠科技进步，振兴历城电业。一是从建设现代化供
电职工队伍入手，提高素质。1986年，全局仅有专业技术人员24人，到1995年，全
局专业技术人员已达78人， 其中有高级专业技术职务的8人，中级职务的35人。二
是大力增加科技投入。 在资金十分紧张的情况下，自1992年起投资634万元用于科
技进步，实现了历城电网调度自动化、抄表核费电脑化和财务管理微机化。到1995
年底，建起了全局信息管理系统，拥有微机48台、20个工作站，实现了微机联网。
三是大力实施“产学研工程”。(1) 充分发挥科技军师和智囊团作用，积极开展决
策咨询、挂靠联等活动；(2) 积极开展“引进年”活动，加强与大专院校、科研单
位的联系与合作，先后与山东工业大学、中国社会科学院攀亲联姻；(3) 继续实施
高科技带动战略，经济发展由量的增长转向质的提高，并继续向大规模外向型发展。
四是积极开发新技术、采用新设备，在全省县级供电系统中率先开发应用新技术30
多项。研制成功的分时限电计量监控器、定时定量用电自保控制器、电力笔形区段
电压计等科研成果，均获国家专利，并已推广使用。1995年底，全区电力科技工作
实现了4次大的飞跃：(1)实现了微机化管理。微机已广泛应用于全局生产、设备、
物资、计划、统计、营业、设计绘图等各个管理环节。特别是财务管理，经市财政
局批准已全部实现微机化，在全市企业中是第一家。(2) 实现了电费管理现代化。
由供电局与中科院联合开发研制的ZZ-501汉字抄录器， 1991年5月获北京科技开发
银奖， 在全区17个供电站、近200个用电村应用后，使电费核算效率提高25倍，防
止了乱摊派、乱加价、乱收费，并已在全国电力、煤气、自来水等行业推广使用。
(3)实现了电网调度自动化。1994年3月，区供电局与烟台东方电子集团协作，引进
应用遥测、遥信、遥控装置，对全区17座变电站运行状况进行遥测、遥信、遥控，
被省电力工业局命名为调度自动化、实用化部级达标单位。电网调度自动化的实现，
减少了停电拉闸次数，降低了电耗，每年可节电400多万千瓦时。(4)1994年，区供
电局投资200万元， 开通了调度室至4座110千伏变电站67.6公里的光缆通道，进一
步完善了全区电力运行集中监控系统。到1995年底，已建成4座无人值班变电站。