区委认真贯彻省、市委关于做好选调生工作的指示要求，以为干部队伍输送和
储备优秀人才为目标，不断加大力度，选调生培养管理和选拔使用工作逐步纳入了
制度化、规范化的轨道。天桥区选调生工作在全市走在了前列，2002年天桥区委在
全省选调生工作会议上做了典型发言。
在本区接收的65名选调生中，先后有8名被提拔担任处级领导职务，有5名担任
科级职务， 有1名被聘为副高级职称，有20多名被分别选送到省、市直部门工作。
在培养和使用选调生问题上，坚决克服论资排辈、求全责备等陈旧观念的束缚，坚
持高起点、高标准，明确选调生的培养方向，制定了具体的培养计划，落实培养措
施，建立了选调生培养、管理和使用相互衔接、相互促进、良性循环的工作机制。
加强培养教育，不断提高选调生的整体素质。坚持做到“三个强化”：一是通过区
委党校培训班、召开选调生座谈会、组织演讲比赛等形式，强化思想政治教育，提
高选调生的政策理论水平。二是强化实践锻炼，提高选调生的实际工作能力。坚持
把选调生的工作安排与有计划地加强培养相结合，做到了工作与锻炼同步考虑，培
养与提高同步实施。选送到艰苦环境中去锻炼；到综合部门进行锻炼、上级机关帮
助工作；实行岗位轮换，有计划地安排选调生在街镇和区直部门之间、部门和部门
之间进行岗位轮换。近几年接收的选调生，绝大多数进行了单位、部门之间的岗位
轮换。在中心工作中锻炼培养，区委、区政府的一系列中心工作、各种思想教育活
动、干部考察考核等工作，都注意抽调选调生参加。三是强化管理监督，促进选调
生健康成长。区委在对区直属单位领导班子和领导干部平时考察、年度考核时，一
并对选调生进行考察，注意了解其思想状况、工作业绩、群众公认程度和存在的主
要问题等， 及时把握选调生的思想脉搏，重点了解其现实表现。2001年9月，区委
组织部还专门下发文件，对2000年以前担任科级以下职务的选调生进行全面考察，
分别召开了选调生接收单位座谈会和选调生座谈会，进一步了解选调生工作的情况。
同时，还注意关心选调生的个人和家庭生活，尽力为他们解决一些实际困难和问题。
我区外地生源的选调生比较多，住房难的问题比较突出。区委在每年的选调生到位
之前，都要求街、镇安排好外地选调生的住房和生活。在2002年，区机关分配职工
住房时，区委决定留出部分住房作为选调生的集体宿舍，使选调生感受到了组织的
温暖。
本着早压担子、早成长的原则，坚持把选调生的培养使用与后备干部队伍建设
相结合，与党政干部队伍建设相结合，对选调生实行倾斜政策，在个人进步成长上
为他们“开绿灯” ， 选调生的安排使用力度逐年加大。具体工作中，主要做到了
“三个优先”：一是优先安排进入后备干部队伍。对每年分配到我区工作的选调生，
打破条条框框，及时地列入后备干部名单，并要求选调单位的领导，要优先安排教
育培训，有意识地多给他们压担子。二是优先安排助理职务。对部分新分配的选调
生安排了镇长助理和办事处主任助理职务。区委在2000年制定了《关于进一步做好
培养选拔优秀年轻干部工作的意见》，明确提出，从区管理的选调生中，继续选拔
部分优秀人选担任乡（镇）长助理和街道办事处主任助理；经过一段时间锻炼条件
成熟的，优先选拔进街道、乡镇或区直部门领导班子。三是优先提拔使用。近几年，
及时大胆地把各方面比较成熟的选调生提拔到领导岗位上来，对特别优秀的越级提
拔。在2000年我区组织的公开选拔副处级年轻干部工作中，区委对选调生的报考实
行特殊对待，不受任职资格、工作年限的限制，在考核录用上，同等条件优先安排。
全区28名选调生参加了公开选拔，有7人进入了考核阶段，有4人最后被提拔使用，
占提拔干部总数的25％。