强化管理向管理要效益

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(1)坚持依法经营,严格执行保监委和上级的各项规定及条款费率, 严防和
化解经营风险; (2)建立和健全各项规章制度,特别是建立了业务责任审批及追
究制度; (3)在巩固原有保险阵地的基础上积极调整险种结构, 开办新险种,
增加新险源;(4)严把承保理赔关,规范业务运做,加强理赔工作全程管理, 努
力缩短理赔周期;(5)加大公关力度,巩固与保户的关系;(6)坚持量化目标,
细化考核, 使员工对自己的职责和任务心中有数,有章可循;(7)积极开展各项
争先创优和业务劳动竞赛活动; (8)认真开展以节约一分钱、一张纸、一度电、
一滴水、一升油为主要内容的五个一活动,坚持从点滴做起,小处着手,节约开支,
压缩费用,将有限经费用于业务发展。