深化改革求发展

坚持以改革求生存， 以改革求发展的经营思路，不断加大改革的力度。（1）
深化分配制度改革。 制定切实可行的年度经营目标考核方法，按劳计酬， 按贡献
大小计酬， 拉开收入挡次，向一线倾斜。（2）深化用人制度改革。试行竟聘上岗
的办法选配中层领导干部，大胆选拔任用德才兼备的年轻干部，重点解决中层干部
的精神状态问题。 （3）深化用工制度改革。2000年，进行了下岗分流减员增效工
作， 协商性减员6人，促使员工的精神面貌和工作状态有了明显的改观。