2001年度，按照市局推行“信息化、专业化、规范化”改革的总体部署，天桥
分局积极行动，结合天桥区的实际进行了认真的分析和研究，使征管改革工作做到
四个到位。 一是认识到位，通过认真学习讨论， 使广大地税干部明确了征管改革
的目标、 方法、步骤，增强了大家“今天不懂微机，明天就有危机”的忧患意识。
二是组织到位，成立了领导小组，多次对全局进行动员发动，统一了全体中层干部
的思想，提高了同志们对改革的承受能力。三是机构到位，分局原有的管理科转型
为稽核一、二、三科，负责市区两级企业的稽核管理，稽核四科负责全局所得税的
核定征收工作，新成立征收管理科、发票管理科、户籍管理科，强化了专业管理。
四是措施到位，分局积极主动地与市局新成立的征收局、信息管理中心对接，并做
到三个结合：把征管改革与组织收入工作相结合；把征管改革与管理工作相结合；
把征管改革与党风廉政建设相结合，使各项工作都发生了可喜的变化。