山东地情档案 AI 原始文本
文章：队伍建设
资料库：天桥区情资料库
章节：天桥年鉴(1999-2003)

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<div class="txt"><pre><font size="3">

    天桥工商分局机构改革工作于2002年7月22日启动，9月初结束。分局整个公务
员队伍，经过实行竞争上岗、交流轮岗和双向选择，人员编制全部到位，机构改革
后， 分局的机构设置情况为：机关内设机构7个：办公室、人事政工科、财务装备
科、 法制科、 市场合同管理科、 商标广告管理科、消费者保护科12315；直属机
构2个： 企业注册局（内设企业注册科、个体注册科、综合监管科）、公平交易局
（内设经检一科、 经检二科）；基层工商所13个。全局行政编总额216名，工勤人
员编制22名，事业单位人员编制35名。这次改革，分局领导班子平均年龄比改革前
下降了3．6岁。两个直属局的成立，为统一执法、统一指挥、把好市场主体准入关，
深入开展市场整治工作提供了组织保障，使执法力度明显加大，各工商所的布局更
加合理，随着计算机网络的开通，各工商所“经济户口”管理系统更加完善，区域
经济监管责任制全面落实，监管手段更加到位，执法效能得到进一步提高。法制建
设力度进一步加大，在强化“一月一法一案”学习的基础上，于2001年初在全省工
商系统率先推行了行政执法人员资格等级考试制度，制定实施了《行政执法资格等
级管理办法》 和《行政执法百分考核办法》，先后组织了8次全员执法资格考试，
受到省、市工商局的关注和肯定。通过加强案件评议、核审、考核，落实执法案件
过错追究制度，使全体人员的法律素质和执法水平明显提高，全局没发生一起行政
复议撤改、行政败诉案和行政赔偿案。

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===== 原始正文结束 =====