1991～1994年，物资供应始终围绕经济建设这一中心，注重发挥物资部门在生
产厂家与用户之间沟通联系的纽带作用，积极扩大经营规模。1991年完成物资销售
额3637万元，完成利润23万元。1993年，物资流通打破单一经营的模式，把增设网
点、扩大规模作为一项重要任务，走出一条以一业为主、多种经营的路子。局直属
公司由原来的2个发展为物资公司、金属公司、有色金属公司、物资配送有限公司、
生产资料服务公司、 物资建材公司、汽车销售公司等10个公司，经营部由3个发展
成物资公司三、四部、金属公司一部、物资经销处、生资市场经营部、青年服务部
等8个。通过横向联合，行业管理等方式，与2个有色型材厂建立了联营代销关系，
组建3个联办物资销售点， 与区政府各街道办事处联办了29个经营网点。全年共完
成物资销售额1.25亿元，实现利润67万元。1995年由于市场竞争激烈，整个物资系
统效益下滑， 全年完成物资销售额6210万元，实现利润0.05万元。1996年9月物资
总公司成立后， 为了扭转被动局面，公司分3步进行了内部体制改革。一是以增加
效益为目的，规范机构形式，运用撤销、合并、优化组合等方式，改制了20多个效
益低下的小公司， 撤销了3个名存实亡的联办经营网点，保留了市中物资公司、市
中金属材料公司等， 使326万元投资不到位的资金基本上得到解决。二是通过资产
调整，盘活用好现有的固定资产，有偿转让了物资仓库，偿还了群众集资款和部分
银行贷款。三是在保证集体所有制性质不变、隶属关系不变，个人身份不变的前提
下，鼓励干部、职工个人经营或以股份合作制的形式，把原来小而散的24个公司改
成8个公有民营实体和4个有限责任公司。由于理顺了关系，公司呈现了生机。1996
年物资销售4405万元，实现利润5万元，列全市五区五县同行业第3名，1997年完成
物资销售额5327万元，实现利润10万元。
1991～1997年市中区物资局(总公司)主要经济指标完成情况统计表
单位：万元
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│ │ 物资购进│ 物资销售│ 利润总额│ 税 收│
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│ 1991 │ 3665 │ 3637 │ 23 │ │
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│ 1992 │ 7920 │ 8110 │ 76 │ 77 │
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│ 1993 │ 12349 │ 12546 │ 67 │ 66 │
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│ 1994 │ 6375 │ 7113 │ 14 │ 10 │
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│ 1995 │ 6105 │ 6210 │ 0．05 │ 36 │
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│ 1996 │ 3986 │ 4405 │ 5 │ 29 │
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│ 1997 │ 5321 │ 5327 │ 10 │ 10 │
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