商业局系统广大干部职工，坚持改革开放和以“三个有利于”为标准，搞活经
营为目标，不断优化经营结构，大胆探索和尝试新的经营方式，工商并举、靠大奔
优、积极参与市场竞争。继续巩固发展了专业经营。炊事机械冷冻设备集团公司组
建以来，充分发挥专、全、优和产、供、销、培训、维修一条龙服务优势，在专业
经营中又迈出了新的步伐。副食、烟酒、土产等公司的专业经营项目，分别采取展
销、洽谈等不同形式，组织推销，吸引客商，增加了收入。各公司更新观念，加强
商工、工商联合，提高经营能力，大胆与大商业、大工厂联合，引进资金和人才，
调整经营结构，组织扩大经营，提高企业效益，为全区经济发展发挥了重要作用。
为适应社会主义市场经济对企业管理的要求，结合管理效益年活动，各单位以“两
本” 管理为总抓手， 深入开展群众性“双增双节”活动、“百城万店无假货”、
“无假冒信誉承诺”活动，在健全各项管理制度上下功夫，把好“三关” (进货、
入库、销售) ，做到“两清”，一是对现有库存进行清理，不合格商品封存；二是
对出租柜台进行清理，将假冒伪劣商品清除出店，净化商品市场。局党委坚持每年
对门店主任、供销、财务、审计人员和公司副职以上领导干部的法制教育培训；坚
持每月经济调度分析会制度，及时调控、协调解决问题，重申关于加强企业管理的
有关规定。审计科严格执行“审计法”，坚持年终兑现审计和离任审计制度：财务
科按“会计法’的要求，对局属各单位的财务、统计工作组织检查，发现问题，及
时纠正处理，减少了影响企业正常进行的不利因素。1997年，各公司改进管理方法，
拓宽进货渠道，成立资金回收小组，设立“内部银行”，更新设备、节能降耗等措
施， 向管理要效益100万元。市中宾馆、八一炊事机械公司分别评为二星级和三星
级“消费者满意单位”。
(苏平芝)