1988年， 区运输公司为实现年收入750万元，创利润10万元的计划目标，改变
亏损被动局面，在全公司大力开展“增产节约，增收节支”的群众运动。一年来，
公司把组织货源作为增产的关键，加强组货人员力量，对于非专职组货人员执行按
组来货源提成1％的奖励办法，年内共动员职工增加组货7万多吨公里，满足了生产
的需要， 增加收入1．26万元。同时，公司着眼于挖掘内部潜力，修旧利废，节约
油料，降低物质消耗。1988年共修复旧车9辆；节油5．16万公升，节约支出5000万
元，实现了降低生产成本，提高经济效益的目的。
（张广华）