1988年，在企业管理方面主要抓了以下几方面的工作：在质量管理方面，积极
开展了群众性的全面质量管理活动，在全区企业中，建立了6个"QC”小组，完善和
建全了部份重点企业的质量保证体系。主要产品的质量稳定提高率达到75％以上，
比1979年有了较大幅度的提高。在设备管理方面，建立健全了设备管理台帐和各种
设备维修管理制度，设备利用率明显提高，设备完好率达到90％以上。在财务管理
方面，狠抓了财务人员的培训工作，共举办财会人员培训班6期，培训310人次，全
区会计人员的专业素质有了明显的提高，紧紧围绕“双增双节”，大力推行“成本
控制法” ，企业可比产品成本降低率达到1％，减少了各种非生产性费用开支，提
高了企业的经济效益。在劳动工资方面，突出抓了各类专业技术人才的引进和管理，
1988年共引进技术人员51名，区街企业技术力量薄弱的状况逐步得到改善。在抓好
人才引进的同时，在全区13个企业中实行了工资与经济效益挂钩的办法，调动了职
工群众的生产积极性。市中区街办工业共有4个企业晋升为市级先进企业。
（郭希锋）