一手抓经营，一手抓管理。修订完善了“目标责任、质量检查、联销计酬、
财务审批、纪律考勤”等一系列符合现代企业管理的规章制度，形成了有章可循，
有规可依，靠制度规范管理，由规章约束行为，奖罚分明的激励机制，广大干部
职工的责任心、事业心强了，工作积极性，主动性高了。强化业务管理。在进、
销、调、存、退上狠下功夫，落实责任追究，达到零库存管理目标。强化财务管
理。加大预算调控，严格成本核算和资金管理，严空费用开支，加大开源节流，
创建节约型企业。强化人事管理，新组建了市分公司新班子，对各县分公司班子
进行了考评，调整了两个县店的一把手，体现了树立科学的人才观，建立规范有
效的人才激励保障措施，建立能上能下，能进能出的长效机制，把能干事、会干
事、干成事、不出事的优秀人才提到领导岗位上来。强化审计监督力度。坚持关
口前移，紧抓决策目标，强化责任考核监督三个环节，确保各项工作指标的落实，
为企业发展奠定基础。
企业管理
视图
一手抓经营，一手抓管理。修订完善了“目标责任、质量检查、联销计酬、
财务审批、纪律考勤”等一系列符合现代企业管理的规章制度，形成了有章可循，
有规可依，靠制度规范管理，由规章约束行为，奖罚分明的激励机制，广大干部
职工的责任心、事业心强了，工作积极性，主动性高了。强化业务管理。在进、
销、调、存、退上狠下功夫，落实责任追究，达到零库存管理目标。强化财务管
理。加大预算调控，严格成本核算和资金管理，严空费用开支，加大开源节流，
创建节约型企业。强化人事管理，新组建了市分公司新班子，对各县分公司班子
进行了考评，调整了两个县店的一把手，体现了树立科学的人才观，建立规范有
效的人才激励保障措施，建立能上能下，能进能出的长效机制，把能干事、会干
事、干成事、不出事的优秀人才提到领导岗位上来。强化审计监督力度。坚持关
口前移，紧抓决策目标，强化责任考核监督三个环节，确保各项工作指标的落实，
为企业发展奠定基础。