稳步推进国有企业改革。完成了菏泽交通集团有限公司和菏建建筑集团有限
公司公司制改革和完善法人治理结构工作。向2家公司分别派出外部董事2人、监
事会主席1人、外部监事1人，直接参与企业重大决策，强化日常监督约束，加强
事前事中事后监管，促使企业经营行为更加符合出资人利益要求，形成了董事会、
监事会、经理层权责清晰，运转协调、制衡有效的现代公司治理结构。
着力提升创新发展能力。始终重视企业自主创新能力建设，把企业技术创新、
科技成果获奖、发明专利等纳入企业负责人业绩考核范围，引导市属国有企业加
大创新型研发人才引进力度，加大研发投入，实施名牌战略，争创驰名商标、名
牌产品，加快推进企业技术中心建设和产学研联合，不断增强企业自主创新能力
和核心竞争力。
强化企业管控能力建设。积极引导企业发挥战略管理引领作用，加强集团管
控体系和管理信息化建设，提升全面预算和全面风险管理水平，建立与企业发展
相适应的组织体系、制度体系和工作机制，进一步提升了企业管理水平，增强了
企业发展活力，提高了企业市场竞争力。
国企改革
视图
稳步推进国有企业改革。完成了菏泽交通集团有限公司和菏建建筑集团有限
公司公司制改革和完善法人治理结构工作。向2家公司分别派出外部董事2人、监
事会主席1人、外部监事1人，直接参与企业重大决策，强化日常监督约束，加强
事前事中事后监管，促使企业经营行为更加符合出资人利益要求，形成了董事会、
监事会、经理层权责清晰，运转协调、制衡有效的现代公司治理结构。
着力提升创新发展能力。始终重视企业自主创新能力建设，把企业技术创新、
科技成果获奖、发明专利等纳入企业负责人业绩考核范围，引导市属国有企业加
大创新型研发人才引进力度，加大研发投入，实施名牌战略，争创驰名商标、名
牌产品，加快推进企业技术中心建设和产学研联合，不断增强企业自主创新能力
和核心竞争力。
强化企业管控能力建设。积极引导企业发挥战略管理引领作用，加强集团管
控体系和管理信息化建设，提升全面预算和全面风险管理水平，建立与企业发展
相适应的组织体系、制度体系和工作机制，进一步提升了企业管理水平，增强了
企业发展活力，提高了企业市场竞争力。