始终把规范管理作为市场经营工作的重中之重，常抓不懈。从制度上规范，
从流程上严控，完善了规章制度。深入开展管理提升活动，在管理制度不细、流
程衔接不紧等方面完善制度和流程，细化措施，重点制定了《市场经营规范管理
考核办法》，明确了规范管理考核重点，促进了全年规范管理工作的开展。在基
础管理、财务收支管理、计划投资建设、协同发展、绩效工资分配、内部监督机
制等方面的工作得到了落实，着重抓了业务捆绑营销、代理管理、合同文本、模
块局整治、营业收入、实名制落实、押金管理、报销管理、工程项目等具体工作
的规范，以规范管理促进业务发展，强化市场经营工作，规避了经营风险，全面
提升了基础管理水平，夯实了管理基础，加强了执行力度，提高责任意识，强化
监督检查，解决实际问题，为做好市场经营工作奠定了良好的基础。
企业管理
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始终把规范管理作为市场经营工作的重中之重，常抓不懈。从制度上规范，
从流程上严控，完善了规章制度。深入开展管理提升活动，在管理制度不细、流
程衔接不紧等方面完善制度和流程，细化措施，重点制定了《市场经营规范管理
考核办法》，明确了规范管理考核重点，促进了全年规范管理工作的开展。在基
础管理、财务收支管理、计划投资建设、协同发展、绩效工资分配、内部监督机
制等方面的工作得到了落实，着重抓了业务捆绑营销、代理管理、合同文本、模
块局整治、营业收入、实名制落实、押金管理、报销管理、工程项目等具体工作
的规范，以规范管理促进业务发展，强化市场经营工作，规避了经营风险，全面
提升了基础管理水平，夯实了管理基础，加强了执行力度，提高责任意识，强化
监督检查，解决实际问题，为做好市场经营工作奠定了良好的基础。