深化资源集中化、专业化管控，制订专业成本管理实施细则，开展成本费用
结构优化调整，实施重点成本管理督导，促进成本支出效益改善，持续推进节能
降耗， 总成本占收比下降8个百分点。资金集中支付比重大幅提升，重视业务检
查稽核，收入跑冒滴漏得到有效控制。完善利润保障机制，持续推行“弹性预算
刚性控制” 预算管理模式，保障利润目标均衡完成，收入利润率同比提升10%。
强化资产效能管理，折旧占收比改善6.7%，实施车辆优化管理，车辆使用费月均
下降28万元。完善招投标管理，努力降低采购成本，确保库存总量缩减。加强工
程审计， 完成工程审计项目2000多个，审减不合理工程费用800余万元。深入推
进全口径用工管理，控制用工总量，强化岗位和绩效管理，有效提高劳动生产率。
加强职工队伍建设，全年共举办培训1.8万人次。认真做好离退休人员服务工作。
积极推进党风廉政建设， 制订 “三重一大”决策制度实施细则，加强对重点部
门、重点环节的监督；开展效能监察活动，开通内部响应热线，提升企业内部执
行效率。加强党团组织建设，顺利完成党委换届选举工作，广泛开展“创先争优”
活动，完善党务工作考核评价体系。深化精神文明创建工作，2012年，市公司荣
获“山东省思想政治工作优秀企业”、“菏泽市先进基层党组织”称号，被集团
公司命名为“文明单位”，顺利通过省级文明单位复查验收。工会组织建设常抓
不懈，全力营造企业稳定和谐发展氛围。开展各种劳动竞赛、技术比武、技术创
新活动促进了生产经营工作，举办文体活动丰富员工生活，开展“面对面、心贴
心、实打实服务职工在基层”、“送温暖”活动，努力为员工排忧解难；关心基
层员工，为182个乡镇营业网点改善生活设施。
（联通菏泽公司供稿）
企业管理
视图
深化资源集中化、专业化管控，制订专业成本管理实施细则，开展成本费用
结构优化调整，实施重点成本管理督导，促进成本支出效益改善，持续推进节能
降耗， 总成本占收比下降8个百分点。资金集中支付比重大幅提升，重视业务检
查稽核，收入跑冒滴漏得到有效控制。完善利润保障机制，持续推行“弹性预算
刚性控制” 预算管理模式，保障利润目标均衡完成，收入利润率同比提升10%。
强化资产效能管理，折旧占收比改善6.7%，实施车辆优化管理，车辆使用费月均
下降28万元。完善招投标管理，努力降低采购成本，确保库存总量缩减。加强工
程审计， 完成工程审计项目2000多个，审减不合理工程费用800余万元。深入推
进全口径用工管理，控制用工总量，强化岗位和绩效管理，有效提高劳动生产率。
加强职工队伍建设，全年共举办培训1.8万人次。认真做好离退休人员服务工作。
积极推进党风廉政建设， 制订 “三重一大”决策制度实施细则，加强对重点部
门、重点环节的监督；开展效能监察活动，开通内部响应热线，提升企业内部执
行效率。加强党团组织建设，顺利完成党委换届选举工作，广泛开展“创先争优”
活动，完善党务工作考核评价体系。深化精神文明创建工作，2012年，市公司荣
获“山东省思想政治工作优秀企业”、“菏泽市先进基层党组织”称号，被集团
公司命名为“文明单位”，顺利通过省级文明单位复查验收。工会组织建设常抓
不懈，全力营造企业稳定和谐发展氛围。开展各种劳动竞赛、技术比武、技术创
新活动促进了生产经营工作，举办文体活动丰富员工生活，开展“面对面、心贴
心、实打实服务职工在基层”、“送温暖”活动，努力为员工排忧解难；关心基
层员工，为182个乡镇营业网点改善生活设施。
（联通菏泽公司供稿）