2012年，公司充分利用分公司在全辖推进加快县域机构发展的“蓝海战略”，
认真分析菏泽地域广，辖属机构多，机构业务发展、经营管理尤为滞后的现状，
采取了一系列措施，下大力气解决县域机构发展缓慢的瓶颈，切实改变县域机构
发展不平衡、经营管理水平不高、干部员工队伍建设滞后、保费贡献率较低的现
状。
机构发展
视图
2012年，公司充分利用分公司在全辖推进加快县域机构发展的“蓝海战略”，
认真分析菏泽地域广，辖属机构多，机构业务发展、经营管理尤为滞后的现状，
采取了一系列措施，下大力气解决县域机构发展缓慢的瓶颈，切实改变县域机构
发展不平衡、经营管理水平不高、干部员工队伍建设滞后、保费贡献率较低的现
状。