先后出台了《年度工作任务目标分解考核问责奖惩办法》、《督查工作实施
办法》等，完善了《公司员工考核办法》、《所属企业年度考评办法》等文件，
实行工作月调度， 强化问责，狠抓制度落实，完善确定了所属5个全资控股企业
《2012年度总经理经营目标责任书》，并对各企业生产经营情况进行月调度、季
调研，全面了解和整体把握生产经营管理情况，研究、查找制约效益增长的主要
因素和问题，并进行了针对性的整改。
深化企业绩效管理工作。以绩效管理为抓手，实现向管理要效益，并就企业
深化绩效管理工作定期进行检查调研，针对工作中存在的问题提出了整改方案，
督促整改，使考核、激励和约束机制得到切实完善，对企业管理水平的提高、经
营业绩的提升和调动员工工作积极性等方面都起到了促进作用。加强财务管理。
规范处理内部财务日常核算和资金管理工作，有效开展了考核企业的财务监督及
年度财务决算工作，完成了上年度考核企业经营目标完成情况的审定和兑现工作
和内部审计任务。强化队伍建设。完善选人、用人机制，通过社会公开招聘，开
展了公司急需的专业人才和企业会计人员的引进工作；按照“德才兼备、以德为
先、注重实绩、企业急需”的总要求，以民主推荐和年度考评成绩相结合的方式，
调整充实了10名、 涉及5个全资控股企业的经营管理层干部。完善现代企业法人
治理结构。健全了股东会、董事会、监事会、经营层分立的管理体制，对企业重
大经营事项进行决策权划分，达到相互制衡，规范运作的良好效果。加强安全生
产、节能减排工作，完善安全生产制度，严格落实责任制，做好对全资控股企业
的定期安全生产、节能减排检查工作，建立起了安全生产长效机制。加强招商引
资力度，积极稳健推进南华大酒店星级改建项目进展，完成了南华百味鲜食品有
限公司的招商工作，成功实现食品公司合作经营。