先后出台了《年度工作任务目标分解考核问责奖惩办法》、《督查工作实施
办法》等，完善了《公司员工考核办法》、《所属企业年度考评办法》等文件，
实行工作月调度， 强化问责，狠抓制度落实，完善确定了所属5个全资控股企业
《2012年度总经理经营目标责任书》，并对各企业生产经营情况进行月调度、季
调研，全面了解和整体把握生产经营管理情况，研究、查找制约效益增长的主要
因素和问题，并进行了针对性的整改。
深化企业绩效管理工作。以绩效管理为抓手，实现向管理要效益，并就企业
深化绩效管理工作定期进行检查调研，针对工作中存在的问题提出了整改方案，
督促整改，使考核、激励和约束机制得到切实完善，对企业管理水平的提高、经
营业绩的提升和调动员工工作积极性等方面都起到了促进作用。加强财务管理。
规范处理内部财务日常核算和资金管理工作，有效开展了考核企业的财务监督及
年度财务决算工作，完成了上年度考核企业经营目标完成情况的审定和兑现工作
和内部审计任务。强化队伍建设。完善选人、用人机制，通过社会公开招聘，开
展了公司急需的专业人才和企业会计人员的引进工作；按照“德才兼备、以德为
先、注重实绩、企业急需”的总要求，以民主推荐和年度考评成绩相结合的方式，
调整充实了10名、 涉及5个全资控股企业的经营管理层干部。完善现代企业法人
治理结构。健全了股东会、董事会、监事会、经营层分立的管理体制，对企业重
大经营事项进行决策权划分，达到相互制衡，规范运作的良好效果。加强安全生
产、节能减排工作，完善安全生产制度，严格落实责任制，做好对全资控股企业
的定期安全生产、节能减排检查工作，建立起了安全生产长效机制。加强招商引
资力度，积极稳健推进南华大酒店星级改建项目进展，完成了南华百味鲜食品有
限公司的招商工作，成功实现食品公司合作经营。
企业管理
视图
先后出台了《年度工作任务目标分解考核问责奖惩办法》、《督查工作实施
办法》等，完善了《公司员工考核办法》、《所属企业年度考评办法》等文件，
实行工作月调度， 强化问责，狠抓制度落实，完善确定了所属5个全资控股企业
《2012年度总经理经营目标责任书》，并对各企业生产经营情况进行月调度、季
调研，全面了解和整体把握生产经营管理情况，研究、查找制约效益增长的主要
因素和问题，并进行了针对性的整改。
深化企业绩效管理工作。以绩效管理为抓手，实现向管理要效益，并就企业
深化绩效管理工作定期进行检查调研，针对工作中存在的问题提出了整改方案，
督促整改，使考核、激励和约束机制得到切实完善，对企业管理水平的提高、经
营业绩的提升和调动员工工作积极性等方面都起到了促进作用。加强财务管理。
规范处理内部财务日常核算和资金管理工作，有效开展了考核企业的财务监督及
年度财务决算工作，完成了上年度考核企业经营目标完成情况的审定和兑现工作
和内部审计任务。强化队伍建设。完善选人、用人机制，通过社会公开招聘，开
展了公司急需的专业人才和企业会计人员的引进工作；按照“德才兼备、以德为
先、注重实绩、企业急需”的总要求，以民主推荐和年度考评成绩相结合的方式，
调整充实了10名、 涉及5个全资控股企业的经营管理层干部。完善现代企业法人
治理结构。健全了股东会、董事会、监事会、经营层分立的管理体制，对企业重
大经营事项进行决策权划分，达到相互制衡，规范运作的良好效果。加强安全生
产、节能减排工作，完善安全生产制度，严格落实责任制，做好对全资控股企业
的定期安全生产、节能减排检查工作，建立起了安全生产长效机制。加强招商引
资力度，积极稳健推进南华大酒店星级改建项目进展，完成了南华百味鲜食品有
限公司的招商工作，成功实现食品公司合作经营。