2012年，在发展过程中始终坚持内控优先的原则，将风险控制放在首位，筑
牢发展根基。强化制度保障，稳中求进，实现各项业务新突破。不断完善各项经
营激励约束机制，激发业务发展内生动力，制定和梳理各类制度，为各项业务更
好更快开展提供了强有力的制度保障。全力做好风险监测工作，加大各项检查力
度。为使风险防范水平切实得到提高，从多方位、多角度强化监督检查力度。事
前强化管控， 切实做好风险预防工作；事中深入整改，共组织现场检查9次，检
查项目135项， 提出问题108个， 整改意见77条；事后查缺补漏，充分发挥员工
“第二培训基地”作用，加大对前台业务督导力度，纠正和规范员工业务。创新
发展，扎实推进科技工作。科技是第一生产力，始终致力于强化科技支撑作用。
研发的批量代发工资、一键轧帐及同城清算辅助等程序很大程度节省了柜员的工
作量，提高了业务办理速度，提升了服务水平。对全辖网点电子设备进行多次全
方位检查，下发科技知识培训课件，组织科技应急演练，并配合市银监分局完成
全年科技巡查工作。安全为先，切实增强全员安全保卫及消防意识。召开了安全
保卫工作专题， 与各单位主要负责人签订了“安全保卫责任书”；先后组织了2
次“交通安全警示教育会议”，获得全省“2011年银行业安全评估先进集体”荣
誉称号。邀请菏泽市消防支队举办消防知识专题讲座，做到防患于未然。
按照“全面开花，重点突破”的发展战略，选择经济发展较好、金融环境优
良的重点县区设立支行。巨野支行、鄄城支行筹建完毕并开业，拟设东明支行已
获山东省银监局的筹建批复。