山东地情档案 AI 原始文本 文章:突破战略实施 资料库:菏泽市情资料库 章节:菏泽年鉴2013 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bh/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bh/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/21/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/21/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/21/article/284/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/21/article/284/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 突破战略实施
纵向比较中看差距,横向竞争中找弱项,明确赶超和发展的目标,找准工作 的着力点和突破点。对照省行考核标准,找出优势劣势;瞄准系统内较好水平, 确立较高追求;学习可参照行的经验,不断取长补短。工作中积极推进“四个突 破”:抓住东明支行入选全省30个重点县域支行的机遇,制定了《关于支持东明 支行加快发展的意见》,优先支持东明支行确立领先优势,确保率先突破;针对 个别网点竞争力不强的现实,通过新设花城、西城支行的“鲶鱼”效应及公开竞 聘二级支行、 网点负责人的激励效应,实施重点突破;针对郓城、单县、曹县3 个全市大县经济发展潜力大、 人口多的特点,对所在的3个支行在班子、资源配 备等方面倾斜,实现区域突破;要求市行各专业确立赶超目标,力争单项考核进 入全省前6名。 通过实施率先突破、重点突破、区域突破、专业突破,提升全行 综合经营管理水平。 (供稿:李鲁民)