纵向比较中看差距，横向竞争中找弱项，明确赶超和发展的目标，找准工作
的着力点和突破点。对照省行考核标准，找出优势劣势；瞄准系统内较好水平，
确立较高追求；学习可参照行的经验，不断取长补短。工作中积极推进“四个突
破”：抓住东明支行入选全省30个重点县域支行的机遇，制定了《关于支持东明
支行加快发展的意见》，优先支持东明支行确立领先优势，确保率先突破；针对
个别网点竞争力不强的现实，通过新设花城、西城支行的“鲶鱼”效应及公开竞
聘二级支行、 网点负责人的激励效应，实施重点突破；针对郓城、单县、曹县3
个全市大县经济发展潜力大、 人口多的特点，对所在的3个支行在班子、资源配
备等方面倾斜，实现区域突破；要求市行各专业确立赶超目标，力争单项考核进
入全省前6名。 通过实施率先突破、重点突破、区域突破、专业突破，提升全行
综合经营管理水平。
（供稿：李鲁民）
突破战略实施
视图
纵向比较中看差距，横向竞争中找弱项，明确赶超和发展的目标，找准工作
的着力点和突破点。对照省行考核标准，找出优势劣势；瞄准系统内较好水平，
确立较高追求；学习可参照行的经验，不断取长补短。工作中积极推进“四个突
破”：抓住东明支行入选全省30个重点县域支行的机遇，制定了《关于支持东明
支行加快发展的意见》，优先支持东明支行确立领先优势，确保率先突破；针对
个别网点竞争力不强的现实，通过新设花城、西城支行的“鲶鱼”效应及公开竞
聘二级支行、 网点负责人的激励效应，实施重点突破；针对郓城、单县、曹县3
个全市大县经济发展潜力大、 人口多的特点，对所在的3个支行在班子、资源配
备等方面倾斜，实现区域突破；要求市行各专业确立赶超目标，力争单项考核进
入全省前6名。 通过实施率先突破、重点突破、区域突破、专业突破，提升全行
综合经营管理水平。
（供稿：李鲁民）