加强员工工作，推动组织目标和员工价值的实现。通过公开竞聘郓城、花城、
西城等支行行长及部分网点负责人，一批青年员工脱颖而出，中年员工焕发青春。
制定了《关于推动分行机关员工到基层实践锻炼的实施方案》，得到积极响应，
通过公开竞聘，11人到支行挂职锻炼。强化考核监督，做到奖惩分明，增强干部
的紧迫感、责任感，意识到轻轻松松干工作是不现实的。严格实施问责机制，分
行党委对工作平庸的干部调整了岗位，对完成任务不力的支行进行了处罚，对听
招呼、顾大局的支行进行了重奖。按照分层次开展业务培训的原则，重点开展新
业务、新产品、新制度、新系统等有关业务知识和操作方法的培训。开展技术大
练兵，提高员工的基础业务技能。全年举办各类培训班258期，全员参训率100%。
分行举办了11场专业技术比赛，有10个项目进入全省业务技术比赛中前六名。
员工培训
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加强员工工作，推动组织目标和员工价值的实现。通过公开竞聘郓城、花城、
西城等支行行长及部分网点负责人，一批青年员工脱颖而出，中年员工焕发青春。
制定了《关于推动分行机关员工到基层实践锻炼的实施方案》，得到积极响应，
通过公开竞聘，11人到支行挂职锻炼。强化考核监督，做到奖惩分明，增强干部
的紧迫感、责任感，意识到轻轻松松干工作是不现实的。严格实施问责机制，分
行党委对工作平庸的干部调整了岗位，对完成任务不力的支行进行了处罚，对听
招呼、顾大局的支行进行了重奖。按照分层次开展业务培训的原则，重点开展新
业务、新产品、新制度、新系统等有关业务知识和操作方法的培训。开展技术大
练兵，提高员工的基础业务技能。全年举办各类培训班258期，全员参训率100%。
分行举办了11场专业技术比赛，有10个项目进入全省业务技术比赛中前六名。