围绕工作重心，采取切实措施加强员工队伍建设，充分调动员工的积极性、
主动性，增强全行经营管理的源动力。分阶段、逐层次、有序稳妥展开岗位落地
工作。组织开展了市行本部管理岗位缺职、支行副行长缺职竞聘工作，提拔副科
级青年干部10余人，领导干部年龄结构进一步优化。按照员工自愿申报、部门考
核确认、党委集中研究的原则和流程，完成了员工岗位双选落地工作。严格“四
项制度”执行，全年交流轮换235人，其中按期轮岗69人，提前轮岗133人，强制
休假6人。 加强员工学习和培训，提高员工队伍整体综合素质。鼓励员工自学，
定期组织集体学习。全年共举办各类培训班251期，参训12594人次，培训范围涵
盖支行副行长、部门经理、客户经理、产品经理、柜员、后台人员等多个层面。
举办千名干部员工运动会、迎新春联欢晚会、书法绘画摄影作品展等，提振士气、
丰富员工精神文化生活。 开展送温暖活动。对5家支行的职工餐厅、十余处农村
网点的职工“小伙房”进行了改造和设施更新，方便了广大干部职工的工作和生
活；为全体员工进行了健康查体；对困难职工进行帮扶；完善《加强离退休、内
退人员服务管理办法》，对市县两级行内退、离退休人员的福利待遇全部进行了
统一； 成立了老干部服务部， 定期召开老干部服务工作会议；在全行设立了近
100个内退、 离退休人员党群活动小组，将老干部纳入组织进行管理。务实高效
的工作举措激发了全员加快发展的正能量，全行思发展、议发展的氛围进一步浓
厚。