中国石化菏泽分公司｜菏泽年鉴2013｜菏泽市情资料库

　　中国石化菏泽分公司

概况 2012年，国际油价跌宕起伏，国内经济增长放缓，市场环境持续低迷，配置资源长期紧张，经营形势比较严峻。中国石化菏泽石油分公司全体员工秉承 “坚持高标准，努力干实事，开创新业绩”的工作要求，深入开展“为民服务创先争优”活动和“比学赶帮超”工作，全力以赴保证供应，完善优化网络布局，持续强化企业管理，着力维护安全稳定，不断增进企业和谐，坚定不移地用实际行动认真兑现“讲政治、顾大局、负责任”的社会承诺，在支持“三夏”、“三秋”农业生产、参与大型活动和社会公益事业等方面始终不遗余力的践行“发展企业、贡献国家、奉献社会”的企业宗旨，为菏泽经济社会的快速发展提供了源源不断的能源保障，充分发挥了中国石化成品油供应主渠道作用，全年销量再创新高，上缴税金4591万元，实现了企业的高效和谐发展。日常运营 2012年，公司密切关注市场及资源变化，积极协调解决因铁路运力不足造成的配置资源持续紧张等问题，通过铁路运输、跨区配送、地炼资源收购等途径，全力组织成品油资源，有力保障了菏泽市区域内的成品油需求和市场供应，特别是配合市县两级政府做好了特殊时期、“三夏”和“三秋”时节、重点工程项目的市场保供工作，充分发挥了主渠道作用；农业用油高峰期间，公司开辟38座农业用油“保供专用加油站”，保持全天24小时营业，0#柴油每升优惠 0.05元；在非农机专供站开辟“绿色通道”，优先保证持跨区作业证或农机作业证的客户油品供应；增加便民服务项目和设施，采取了提供保供政策咨询、每日更新天气预报、加油站设置临时休息点、“易捷”便利店设立“三夏”商品专柜等便民措施，同时为农机手推出爱心大礼包，主要包括：免费为农机手提供开水、绿豆汤、急救药品、防暑物品等；成立送油服务队，开展送油到田间地头活动，有效稳定了市内成品油市场秩序。以加油站管理竞赛、达标创星、优质服务月、 “神秘顾客”暗访等为抓手，优化加油站设备设施，强化加油站现场管理，不断提升服务内涵和水平。有序推广自助加油，发挥自助站的营销优势，截止年底，累计 24座加油站实现自助站、半自助运营，方便实惠的消费方式日益受到消费者的欢迎。强化主业观念，推动非油发展。加大商品自采力度，积极在全省推广菏泽当地名优品牌，丰富商品品类，目前在售商品达1535个单品，为非油品业务发展提供了基础保障；完善考核政策，规范业务流程，实行库存管理分类限额，商品库存逐步降低；按照“一站一策”的原则，逐步丰富、优化加油站商品种类，商品结构日趋合理；以举办名优产品展销会为手段，推广易捷品牌，做大非油销售额。企业管理认真开展“财务管理提升年”活动，以普及财务知识、培训财务骨干、树立样板站、推广经验教训为主要方式，打造出一支素质过硬、服务到位的财务人员队伍，财务管理水平得到显著提升。加强资金日常监控与考核，防范资金风险；大力推进银行上门收款，力争加油站上门收款率达到80%。持续推进全员成本目标管理，强化预算会审制度，修订完善各项费用管理办法，有效提高了预算管理的严肃性和约束力。全面落实资产盘点制度，规范资产处置流程，做到帐实相符；加大无效、低效资产的盘活和清理力度，提升资产利用效能；稳步推进闲置土地盘活工作，完成了单县708站等闲置土地的对外租赁，提高了土地资产利用率；协调土地管理部门做好了土地减免税工作，实现减免税额近90万元；张燕波主持开发的“山东石油土地电子地图系统”在全省上线推广，被省公司授予“土地和实物资产管理工作先进个人”称号。大力开展网点建设。在市委市政府的大力支持下，我们立足服务菏泽经济发展，合理优化网点布局，围绕菏泽城乡建设规划，积极向上级公司争取建设、改造投资项目，全年完成了54座加油站、便利店的优化升级和形象提升改造，有力提升了菏泽城市环境，完善了城市服务功能，为菏泽区内生产生活提供了能源保障。强化内控和标准化制度体系建设。完善了内控工作管理制度和考核办法，确保了各项工作的规范化和严肃性。梳理各专业线条在用制度类文件，确保系统 “制度管理”正常运行。按照“标准从严、考核从严”的要求，安排专人负责，做好了发票管理、债权与信用管理、合同管理、证照管理、法律事务、节能减排等工作。巩固信息技术的支撑作用。根据充值网点、加油站、便利店的实际需要，全年完成了116座站点的信息系统建设和改造升级，累计受理并解决了1019条信息系统故障、 1248条设备故障，加油机维修费同比下降44.7%，在信息应用水平得到提升、经营工作高效运行的同时，实现了降费增效目标。安全与数质量管理大力推进HSE体系建设，实现了全年安全无事故目标。狠抓施工现场安全管理，落实岗位责任制，确保施工安全。选树20座市县两级标杆加油站，打造HSE管理样板，推动加油站安全管理全面提升。认真开展安全管理月通报、季考核，组织安全隐患排查，建设隐患数据库，加大隐患整改力度，结合大中修项目，优先开展了12座加油站、2座油库的重大隐患治理。筹措20余万元为加油站维修配备消防器材，解决了加油站长期存在的消防器材老化、破损、数量不足等问题，实现了“三锨、四桶、五石棉被、一挂架”的标准管理模式。积极开展职工健康查体，完成了对770名一线员工的职业健康查体、125个环境监测点职业健康检测工作。努力规范油品、非油品数质量管理。组织开展了“4.7 中国石化质量日”、质量月等系列主题活动，提升全员质量意识和管理水平，努力营造“全员关注质量、人人都是质量代言人”的良好氛围。严格执行操作规程，认真落实数质量管理抽检、考核制度，全年累计抽查172站次，质量抽检61站次、 86品次，均未发现不合格油品，有效避免了数质量事故的发生。企业党建公司党委高度重视企业党的建设工作，以创先争优活动为统领，开展了一系列活动，大力推进企业党建和文化建设。认真抓好企业党建制度的完善及贯彻工作，先后开展了“佩党徽、亮身份、树形象”活动、“擦亮窗口、服务百姓”活动、基层党组织、党员公开承诺活动、“企业学镇海，干部学安喜” 的双学活动等，积极创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员。深入开展廉洁文化建设。认真落实“三项制度”、重大事项报告等制度，健全完善了《领导干部廉洁档案》，先后与43名中层干部签订了《廉洁责任书》等，印发干部家庭廉洁公约100余份，在加油站建设和非油品采购合同等工作中增加签订《廉洁自律责任书》环节，落实开展了新建收购加油站等四个项目的效能监察，组织全体中层干部在开发区法院旁听了经济案件，进一步增强党员干部的遵纪守法观念和廉洁自律意识。加强业务培训，提高员工素质。结合业务发展需要，以举办现场培训班为主要方式，大力推广远程教育培训系统，普及专业知识技能，全年组织举办各类培训班62期、培训人员1700余人次，员工专业知识水平得到有效提升。深入开展竞赛比武活动，把竞赛比武活动与员工技能鉴定、薪酬激励相结合，激励员工立足本职岗位，学先进、赶先进、做先进。在技能鉴定和竞赛比武活动中，取得了加油站操作员高级工认证通过率100%的佳绩， 2人在全省技能比武复赛中取得优异成绩，获得了省公司嘉奖。完善人才梯队建设，畅通晋升通道。扎实开展达标创星工作，严格按照评定标准，结合员工业绩，对符合条件的344名加油站员工分别授予相应星级，并在薪酬兑现中予以分档体现，激励广大员工达标创星。重视各岗位后备人才的培养与晋升， 26名优秀员工晋升为后备站长，3名后备站长晋升为站长， 2名优秀加油员直接走上了站长岗位。年底前，完成了加油站站长资格认证工作，为2013年的加油站站长竞聘工作奠定了基础。积极开展“比学赶帮超”工作，按照月度、季度、年度分别对19项指标实施考评，每月编发“光荣榜”，通报当期工作情况，本着以激励为主的原则对夺得市公司先进红旗的单位给予经济奖励，对夺得省公司先进红旗的单位加倍奖励，大力营造争创氛围。经过努力，勇夺山东石油“比学赶帮超”活动先进红旗37面，在全省名列前茅。以“比学赶帮超”工作为统领，把“喜迎十八大，开创新业绩” 主题系列活动、“强管理、抓服务、树标杆、创一流”、“为民服务创先争优” 活动有机结合，进一步统一思想、凝心聚力，为创建新业绩营造良好氛围。组织全员参与改善经营管理建议工作，激发了广大干部职工关心企业、热爱企业、自觉为企业发展出谋划策的热情。全年累计收到建议355条、受理建议302条，2条建议获省公司一等奖，2条建议获省公司二等奖，5条建议获省公司三等奖。开展文体活动，丰富职工生活。通过举办职工趣味运动会、乒乓球比赛、 “讲责任、树正气、干实事、比贡献”演讲比赛等一系列文体活动，有效增进了员工之间的交流，大大提高了企业的凝聚力。共青团组织广泛开展争先创优活动，同时积极引导广大团员青年争创青年文明号和青年岗位能手，组织团员青年参加义务植树活动；高度重视离退休工作，举办离退休老干部重阳节戏曲晚会等活动，丰富离退休职工业余生活。全力做好关爱员工工作，积极开展加油站“五小”建设，投入13.6万元资金完善加油站“小食堂”设备设施，筹集近17万元集中采购防暑御寒用品及设备配发给一线员工；分季度、以站为单位给一线员工发放米面油等生活物品，并随季节不同增发生活用品、时令蔬菜等，全年累计发放24万元，尽力改善一线员工工作环境和生活条件。组织开展送温暖活动，对特别困难的职工家庭给予帮扶救助，体现了企业的人文关怀。（中石化菏泽分公司供稿）

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