2011年，坚持一手抓经营，一手抓管理。强化了审计监督力度，坚持关口前
移。继续严格坚持“四个绝对不允许”，认真抓好“三重一大”制度落实。紧紧
抓住决策目标，强化责任，考核监督三个主要环节，确保各项工作，各项指标的
落实。进一步修订、完善了目标责任制度，教材发行质量检查制度，一般书进销
存管理制度，读书活动、重点书发行奖惩办法，财务开支审批制度，劳动纪律考
勤制度等，这些制度的制定和落实有效地提高了企业管理水平。加强了财务预算
管理，强化了内部控制加大了财务监管力度。严格成本核算，严格资金管理，严
控费用开支。积极创建节约型企业，引导教育全店人员牢固树立节约意识，大力
开展增收节支活动，坚持勤俭办店。进一步规范了劳动人事管理制度，分配制度
和劳动用工制度，实行了招聘人员合同制，建立了人员进出的长效机制，做到能
进能出，良性循环。
企业管理
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2011年，坚持一手抓经营，一手抓管理。强化了审计监督力度，坚持关口前
移。继续严格坚持“四个绝对不允许”，认真抓好“三重一大”制度落实。紧紧
抓住决策目标，强化责任，考核监督三个主要环节，确保各项工作，各项指标的
落实。进一步修订、完善了目标责任制度，教材发行质量检查制度，一般书进销
存管理制度，读书活动、重点书发行奖惩办法，财务开支审批制度，劳动纪律考
勤制度等，这些制度的制定和落实有效地提高了企业管理水平。加强了财务预算
管理，强化了内部控制加大了财务监管力度。严格成本核算，严格资金管理，严
控费用开支。积极创建节约型企业，引导教育全店人员牢固树立节约意识，大力
开展增收节支活动，坚持勤俭办店。进一步规范了劳动人事管理制度，分配制度
和劳动用工制度，实行了招聘人员合同制，建立了人员进出的长效机制，做到能
进能出，良性循环。