2011年，菏泽广告市场竞争非常激烈，尤其是齐鲁晚报在菏泽创刊了《今日
菏泽》，大众网在菏泽设立了分站，对两报造成很大冲击，日报、晚报积极搞好
联合，共享资源，投入了很大的精力，策划了不少成功的广告案例，两报广告首
次突破2000万元。两报发行稳中有升。渮泽日报征订工作进展顺利，城区订数增
加了536份； 牡丹晚报降低了发行成本，自费订户、集团订户、窗口订户、城区
订户明显增多。特别是开展的小记者活动，促进了晚报征订工作。两报均实现了
稳中有升的目标。加强资金支出管理。严格车辆使用管理，没有分管领导批准和
派车手续，驾驶员不得私自出车，车辆运行费用一项就节约资金30多万元；严格
控制公务接待费用支出，一般招待都必须事前申请，列预算后，由办公室统一安
排， 私自安排不得报销，减少招待费20%以上；严格控制一般支出，所有一般性
支出都强调预算管理，力求少花钱，多办事。新建印刷厂顺利完成搬迁工作，正
式投入运营。提高印刷质量和经济效益，印刷公司严把技术关，聘请技术顾问，
对机器设备进行技术改造、 大修和维护，节约了大量资金，全年实现利润212.3
万元，完成年初任务目标的105%。
报业经营
视图
2011年，菏泽广告市场竞争非常激烈，尤其是齐鲁晚报在菏泽创刊了《今日
菏泽》，大众网在菏泽设立了分站，对两报造成很大冲击，日报、晚报积极搞好
联合，共享资源，投入了很大的精力，策划了不少成功的广告案例，两报广告首
次突破2000万元。两报发行稳中有升。渮泽日报征订工作进展顺利，城区订数增
加了536份； 牡丹晚报降低了发行成本，自费订户、集团订户、窗口订户、城区
订户明显增多。特别是开展的小记者活动，促进了晚报征订工作。两报均实现了
稳中有升的目标。加强资金支出管理。严格车辆使用管理，没有分管领导批准和
派车手续，驾驶员不得私自出车，车辆运行费用一项就节约资金30多万元；严格
控制公务接待费用支出，一般招待都必须事前申请，列预算后，由办公室统一安
排， 私自安排不得报销，减少招待费20%以上；严格控制一般支出，所有一般性
支出都强调预算管理，力求少花钱，多办事。新建印刷厂顺利完成搬迁工作，正
式投入运营。提高印刷质量和经济效益，印刷公司严把技术关，聘请技术顾问，
对机器设备进行技术改造、 大修和维护，节约了大量资金，全年实现利润212.3
万元，完成年初任务目标的105%。