继续推行全员岗位目标责任管理，完善统计标准化管理和考评监督体系，机
关队伍建设取得新成绩。实行正确的领导，充分发挥局领导的模范带头作用。局
党组提出在各项工作中，领导干部都要事必躬亲，“干给同志们看，带着同志们
干”。凡要求做到的，局领导必须首先做到。从而极大地调动了工作积极性。实
行全员岗位目标责任管理。将全局年度工作目标任务进行量化分解，把各项任务
逐级分解到各分管领导、科室负责人和普通工作人员。各项工作实行了“项目化、
责任化、时间化”管理，大大提高了工作效率和工作质量。完善考核评价机制。
借鉴ISO9001国际标准化管理体系， 研究制定了数量化的绩效考核制度，对每个
人的考评，全部通过各项指标得分进行衡量，以得分多少确定考核等次。加强统
计队伍建设。党组积极争取，新成立了副县级社情民意调查中心，增加编制10人。
同时， 新提拔或重用科级、副科级干部10人，聘用高中级统计师6人，解决了一
大批人员的政治待遇。
（市统计局供稿）
机关建设
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继续推行全员岗位目标责任管理，完善统计标准化管理和考评监督体系，机
关队伍建设取得新成绩。实行正确的领导，充分发挥局领导的模范带头作用。局
党组提出在各项工作中，领导干部都要事必躬亲，“干给同志们看，带着同志们
干”。凡要求做到的，局领导必须首先做到。从而极大地调动了工作积极性。实
行全员岗位目标责任管理。将全局年度工作目标任务进行量化分解，把各项任务
逐级分解到各分管领导、科室负责人和普通工作人员。各项工作实行了“项目化、
责任化、时间化”管理，大大提高了工作效率和工作质量。完善考核评价机制。
借鉴ISO9001国际标准化管理体系， 研究制定了数量化的绩效考核制度，对每个
人的考评，全部通过各项指标得分进行衡量，以得分多少确定考核等次。加强统
计队伍建设。党组积极争取，新成立了副县级社情民意调查中心，增加编制10人。
同时， 新提拔或重用科级、副科级干部10人，聘用高中级统计师6人，解决了一
大批人员的政治待遇。
（市统计局供稿）