山东地情档案 AI 原始文本 文章:国有企业改革 资料库:菏泽市情资料库 章节:菏泽年鉴2012 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bh/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bh/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/article/539/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/article/539/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====   国有企业改革


    推动重组整合。指导市交通集团对下属惠和商业中心实施了股权多元化改造,
深圳茂业国际控股有限公司以1.3亿元的价格取得惠和商业中心有限公司90%股权,
引入外部资金有效盘活了国有资产,提升了市零售商业经营管理水平和规模。
    实施公司制改革。根据省国资委和市政府加快国有企业公司制改革,形成党
委会、董事会、监事会、经理层权责清晰、运转协调、制衡有效的公司治理结构
要求, 指导交通集团、菏建集团2户企业开展了公司制改革,聘请律师出具了法
律意见书,制定了企业章程和公司制改革方案。
    拓宽融资渠道。指导国有企业开展进入资本市场的有益探索,联系国内知名
券商研究帮助交通集团发行6亿元企业债券, 前期各项工作基本完成。利用惠和
商业中心重组变现资本1亿元投资组建了小额贷款公司, 有效缓解了中小企业融
资难题。

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