推动重组整合。指导市交通集团对下属惠和商业中心实施了股权多元化改造，
深圳茂业国际控股有限公司以1.3亿元的价格取得惠和商业中心有限公司90%股权，
引入外部资金有效盘活了国有资产，提升了市零售商业经营管理水平和规模。
实施公司制改革。根据省国资委和市政府加快国有企业公司制改革，形成党
委会、董事会、监事会、经理层权责清晰、运转协调、制衡有效的公司治理结构
要求， 指导交通集团、菏建集团2户企业开展了公司制改革，聘请律师出具了法
律意见书，制定了企业章程和公司制改革方案。
拓宽融资渠道。指导国有企业开展进入资本市场的有益探索，联系国内知名
券商研究帮助交通集团发行6亿元企业债券， 前期各项工作基本完成。利用惠和
商业中心重组变现资本1亿元投资组建了小额贷款公司， 有效缓解了中小企业融
资难题。
国有企业改革
视图
推动重组整合。指导市交通集团对下属惠和商业中心实施了股权多元化改造，
深圳茂业国际控股有限公司以1.3亿元的价格取得惠和商业中心有限公司90%股权，
引入外部资金有效盘活了国有资产，提升了市零售商业经营管理水平和规模。
实施公司制改革。根据省国资委和市政府加快国有企业公司制改革，形成党
委会、董事会、监事会、经理层权责清晰、运转协调、制衡有效的公司治理结构
要求， 指导交通集团、菏建集团2户企业开展了公司制改革，聘请律师出具了法
律意见书，制定了企业章程和公司制改革方案。
拓宽融资渠道。指导国有企业开展进入资本市场的有益探索，联系国内知名
券商研究帮助交通集团发行6亿元企业债券， 前期各项工作基本完成。利用惠和
商业中心重组变现资本1亿元投资组建了小额贷款公司， 有效缓解了中小企业融
资难题。