始终把规范管理作为市场经营工作重中之重，深入开展规范管理活动，制定
《市场经营规范管理考核办法》，明确了规范管理考核重点，促进了全年规范管
理工作的开展。从制度上规范，从流程上严控，做好完善规章制度、基础管理、
财务收支管理、计划投资建设、协同发展、绩效工资分配、内部监督机制等方面
工作的落实，着重抓好业务捆绑销售、代理管理、合同文本、模块局整治、修理
费、营业收入、实名制落实、押金管理、报销管理、工程项目等具体工作的规范，
以规范管理促进业务发展，强化市场经营工作，规避经营风险，促进了与移动公
司部分管理工作的衔接，全面提升了基础管理水平，夯实了管理基础，加强了执
行力度，提高责任意识，强化监督检查，解决实际问题，为做好市场经营工作奠
定了良好的基础。
企业管理
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始终把规范管理作为市场经营工作重中之重，深入开展规范管理活动，制定
《市场经营规范管理考核办法》，明确了规范管理考核重点，促进了全年规范管
理工作的开展。从制度上规范，从流程上严控，做好完善规章制度、基础管理、
财务收支管理、计划投资建设、协同发展、绩效工资分配、内部监督机制等方面
工作的落实，着重抓好业务捆绑销售、代理管理、合同文本、模块局整治、修理
费、营业收入、实名制落实、押金管理、报销管理、工程项目等具体工作的规范，
以规范管理促进业务发展，强化市场经营工作，规避经营风险，促进了与移动公
司部分管理工作的衔接，全面提升了基础管理水平，夯实了管理基础，加强了执
行力度，提高责任意识，强化监督检查，解决实际问题，为做好市场经营工作奠
定了良好的基础。