积极推进生产经营组织优化转型，实行扁平化、集中化、专业化营销管理。
成本和资产管控能力有较大提高，在全省较早实行专业成本管理责任机制，各专
线成本支出占收比均比上年度有明显改善；营业款余额占收比全省最低，较上年
明显改善。推行“弹性预算刚性控制”管理模式，较好控制了成本进度，保证了
全年企业利润稳定增长，这一管理模式在集团公司年中工作会议上得到交流推广。
全年完成审计项目1131个，其中审减工程费用427.75万元。加强电费精细化管理，
全年既有设备能耗同比下降300万元左右。
建立党务工作考核评价体系，扎实开展“创先争优”活动。狠抓党风廉政建
设责任制落实，部门和区县分公司主要负责人全部签订党风廉政建设责任书，强
化各级领导人员勤政廉政责任意识。积极开展反腐倡廉警示教育和“小金库”专
项治理工作。强化员工素质培训，其中内训501期，培训1.8万人次。积极开展劳
动竞赛技术比武、“送温暖、献爱心”和体育竞赛活动等群团活动，67个乡镇营
业部通过“合格职工小家”验收。2011年，菏泽联通又荣获“山东省首批履行社
会责任达标企业”、“菏泽市先进基层党组织”等荣誉称号，第一营业厅荣获全
国“工人先锋号” 荣誉称号，联通工会荣获“全国职工教育培训示范点”，2人
分别被授予山东省“富民兴鲁劳动奖章”和“菏泽市劳动模范”。
（中国联合网络通讯菏泽分公司供稿）
企业管理
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积极推进生产经营组织优化转型，实行扁平化、集中化、专业化营销管理。
成本和资产管控能力有较大提高，在全省较早实行专业成本管理责任机制，各专
线成本支出占收比均比上年度有明显改善；营业款余额占收比全省最低，较上年
明显改善。推行“弹性预算刚性控制”管理模式，较好控制了成本进度，保证了
全年企业利润稳定增长，这一管理模式在集团公司年中工作会议上得到交流推广。
全年完成审计项目1131个，其中审减工程费用427.75万元。加强电费精细化管理，
全年既有设备能耗同比下降300万元左右。
建立党务工作考核评价体系，扎实开展“创先争优”活动。狠抓党风廉政建
设责任制落实，部门和区县分公司主要负责人全部签订党风廉政建设责任书，强
化各级领导人员勤政廉政责任意识。积极开展反腐倡廉警示教育和“小金库”专
项治理工作。强化员工素质培训，其中内训501期，培训1.8万人次。积极开展劳
动竞赛技术比武、“送温暖、献爱心”和体育竞赛活动等群团活动，67个乡镇营
业部通过“合格职工小家”验收。2011年，菏泽联通又荣获“山东省首批履行社
会责任达标企业”、“菏泽市先进基层党组织”等荣誉称号，第一营业厅荣获全
国“工人先锋号” 荣誉称号，联通工会荣获“全国职工教育培训示范点”，2人
分别被授予山东省“富民兴鲁劳动奖章”和“菏泽市劳动模范”。
（中国联合网络通讯菏泽分公司供稿）