山东地情档案 AI 原始文本 文章:业务发展 资料库:菏泽市情资料库 章节:菏泽年鉴2012 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bh/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bh/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/article/355/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bh/section/20/article/355/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 业务发展
2011年,优化整合渠道,调整业务结构加快业务发展速度。公司深入分析自 身实际情况,整合车商渠道部、推进银行代理、激励产寿代理、拓展大客户业务。 积极做好车险业务的调研和分析,引导发展优质业务,提高车险续保率,严格承 保条件,精细化管理发展车险业务,积极引导商业三者险的业务发展。大力发展 非车险业务,狠抓大项目业务拓展,加大可持续快速增长的空间。努力拓展核心 业务险种,加快渠道销售业务发展。加大核心业务险种和渠道业务的攻关力度, 落实“经理工程”,建立了客户经理队伍,制定严格的考核、奖惩办法,狠抓落 实。充分发挥车商渠道部的作用,加强与4S店的沟通与合作,积极做好维护,建 立长期、有效、可持续发展的良好业务关系,与20家4S店签订了业务合作协议。 大力宣导电销业务,制定相应政策,引导全员积极开展电销业务。