2011年，优化整合渠道，调整业务结构加快业务发展速度。公司深入分析自
身实际情况，整合车商渠道部、推进银行代理、激励产寿代理、拓展大客户业务。
积极做好车险业务的调研和分析，引导发展优质业务，提高车险续保率，严格承
保条件，精细化管理发展车险业务，积极引导商业三者险的业务发展。大力发展
非车险业务，狠抓大项目业务拓展，加大可持续快速增长的空间。努力拓展核心
业务险种，加快渠道销售业务发展。加大核心业务险种和渠道业务的攻关力度，
落实“经理工程”，建立了客户经理队伍，制定严格的考核、奖惩办法，狠抓落
实。充分发挥车商渠道部的作用，加强与4S店的沟通与合作，积极做好维护，建
立长期、有效、可持续发展的良好业务关系，与20家4S店签订了业务合作协议。
大力宣导电销业务，制定相应政策，引导全员积极开展电销业务。
业务发展
视图
2011年，优化整合渠道，调整业务结构加快业务发展速度。公司深入分析自
身实际情况，整合车商渠道部、推进银行代理、激励产寿代理、拓展大客户业务。
积极做好车险业务的调研和分析，引导发展优质业务，提高车险续保率，严格承
保条件，精细化管理发展车险业务，积极引导商业三者险的业务发展。大力发展
非车险业务，狠抓大项目业务拓展，加大可持续快速增长的空间。努力拓展核心
业务险种，加快渠道销售业务发展。加大核心业务险种和渠道业务的攻关力度，
落实“经理工程”，建立了客户经理队伍，制定严格的考核、奖惩办法，狠抓落
实。充分发挥车商渠道部的作用，加强与4S店的沟通与合作，积极做好维护，建
立长期、有效、可持续发展的良好业务关系，与20家4S店签订了业务合作协议。
大力宣导电销业务，制定相应政策，引导全员积极开展电销业务。