2011年，围绕工作总思路，采取各种有效措施，不断创新内部和企业管理方
式，完善现代企业法人治理结构，规范各企业股东会、董事会、监事会和经理层
的职责，形成良好的决策机构、执行机构和监督机构相互配合、相互制约的机制，
健全了法人治理结构各项管理规定。出台了《关于进一步深化公司所属企业劳动、
人事、分配制度改革的指导意见》、《关于全资及控股企业借用公司资金的有关
规定》、《关于规范公司兼职、借用人员相关待遇的有关规定》、《关于强化工
作月调度的通知》、《关于加强企业绩效管理的指导意见》、《安全生产、节能
减排、户籍工作监督管理办法》等一系列文件11个，完善了《2011年工作任务目
标分解问责办法》、《企业总经理经营目标责任书》，强化工作问责制、调度制
及安全生产监管力度，推行绩效管理、精细化管理，明确干部员工工作职责，狠
抓工作调度落实，确保各项工作任务得到依法依规贯彻落实，全面提升干部员工
工作执行力。加强财务监督管理，做好企业日常经营指标的财务监督，根据上级
文件要求对6家全资或控股企业的重点项目进行了内部审计， 并对审计情况进行
了反馈，督促整改，完成了各全资及控股企业2010年度经营目标完成情况审定，
完善了财务经理委派制和不定期轮换制。对所属有关企业的资产整合和账务进行
梳理，创建了“华泽创业园”，加强了对现有资源的开发、利用和管理。创新人
力资源工作，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，完善了符合现代企业法
人治理结构要求的选人、用人机制。创新调研活动形式，对所属企业分别召开季
度调研会，注重纵向和横向比较，认真剖析形势及各企业发展中存在的瓶颈问题，
督促各企业之间互相学习，取长补短，增强干部员工的危机意识、责任意识、工
作意识、利益意识、大局意识。倡导“四德”教育，出台了《公司员工基本行为
准则》，全面提升干部员工政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德“四德”
修养，进一步增强了广大干部员工的工作主动性和自觉性。