2011年，围绕工作总思路，采取各种有效措施，不断创新内部和企业管理方
式，完善现代企业法人治理结构，规范各企业股东会、董事会、监事会和经理层
的职责，形成良好的决策机构、执行机构和监督机构相互配合、相互制约的机制，
健全了法人治理结构各项管理规定。出台了《关于进一步深化公司所属企业劳动、
人事、分配制度改革的指导意见》、《关于全资及控股企业借用公司资金的有关
规定》、《关于规范公司兼职、借用人员相关待遇的有关规定》、《关于强化工
作月调度的通知》、《关于加强企业绩效管理的指导意见》、《安全生产、节能
减排、户籍工作监督管理办法》等一系列文件11个，完善了《2011年工作任务目
标分解问责办法》、《企业总经理经营目标责任书》，强化工作问责制、调度制
及安全生产监管力度，推行绩效管理、精细化管理，明确干部员工工作职责，狠
抓工作调度落实，确保各项工作任务得到依法依规贯彻落实，全面提升干部员工
工作执行力。加强财务监督管理，做好企业日常经营指标的财务监督，根据上级
文件要求对6家全资或控股企业的重点项目进行了内部审计， 并对审计情况进行
了反馈，督促整改，完成了各全资及控股企业2010年度经营目标完成情况审定，
完善了财务经理委派制和不定期轮换制。对所属有关企业的资产整合和账务进行
梳理，创建了“华泽创业园”，加强了对现有资源的开发、利用和管理。创新人
力资源工作，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，完善了符合现代企业法
人治理结构要求的选人、用人机制。创新调研活动形式，对所属企业分别召开季
度调研会，注重纵向和横向比较，认真剖析形势及各企业发展中存在的瓶颈问题，
督促各企业之间互相学习，取长补短，增强干部员工的危机意识、责任意识、工
作意识、利益意识、大局意识。倡导“四德”教育，出台了《公司员工基本行为
准则》，全面提升干部员工政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德“四德”
修养，进一步增强了广大干部员工的工作主动性和自觉性。
创新管理
视图
2011年，围绕工作总思路，采取各种有效措施，不断创新内部和企业管理方
式，完善现代企业法人治理结构，规范各企业股东会、董事会、监事会和经理层
的职责，形成良好的决策机构、执行机构和监督机构相互配合、相互制约的机制，
健全了法人治理结构各项管理规定。出台了《关于进一步深化公司所属企业劳动、
人事、分配制度改革的指导意见》、《关于全资及控股企业借用公司资金的有关
规定》、《关于规范公司兼职、借用人员相关待遇的有关规定》、《关于强化工
作月调度的通知》、《关于加强企业绩效管理的指导意见》、《安全生产、节能
减排、户籍工作监督管理办法》等一系列文件11个，完善了《2011年工作任务目
标分解问责办法》、《企业总经理经营目标责任书》，强化工作问责制、调度制
及安全生产监管力度，推行绩效管理、精细化管理，明确干部员工工作职责，狠
抓工作调度落实，确保各项工作任务得到依法依规贯彻落实，全面提升干部员工
工作执行力。加强财务监督管理，做好企业日常经营指标的财务监督，根据上级
文件要求对6家全资或控股企业的重点项目进行了内部审计， 并对审计情况进行
了反馈，督促整改，完成了各全资及控股企业2010年度经营目标完成情况审定，
完善了财务经理委派制和不定期轮换制。对所属有关企业的资产整合和账务进行
梳理，创建了“华泽创业园”，加强了对现有资源的开发、利用和管理。创新人
力资源工作，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，完善了符合现代企业法
人治理结构要求的选人、用人机制。创新调研活动形式，对所属企业分别召开季
度调研会，注重纵向和横向比较，认真剖析形势及各企业发展中存在的瓶颈问题，
督促各企业之间互相学习，取长补短，增强干部员工的危机意识、责任意识、工
作意识、利益意识、大局意识。倡导“四德”教育，出台了《公司员工基本行为
准则》，全面提升干部员工政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德“四德”
修养，进一步增强了广大干部员工的工作主动性和自觉性。