以人为本。分行始终秉承“以人为本”的管理理念，将塑造高素质员工队伍
放在首位，增强团队凝聚力和战斗力。为适应创业和发展需要，全年共召集行长
办公会、管理人员会议等累计达61次，适时引导管理思路；为中层管理人员搭建
成长平台，促使优秀人才脱颖而出，进一步传承和弘扬莱商文化，承担创业使命。
立足自身培养，建立“融入教育、技能培训、规范化管理、专业技能培训、管理
能力提升”的长效培训机制，提高了全员综合素质，加速了后备人才成长步伐。
继分行2009年、2010年两次获得支付系统参与者考试成绩第一名后，菏泽分行连
续第三次获得全省支付系统参与者考试第一的殊荣；在监管部门举办的中层管理
者及以上的理财业务考试和监管法律法规考试中，分行参加人员均取得团体前三
的好成绩，在监管部门与同业中获得认可；在菏泽银行业协会组织的金融系统业
务比赛中获得点钞第五名的成绩，为分行赢得荣誉；在市人民银行组织的反洗钱
考试中取得平均成绩第一名；单县支行在单县金融机构重大事项报告考试取得第
一名的成绩。
建立思想道德建设长效机制，不断加强员工的思想教育，实施分层次的谈心
活动和家访制度，谈话覆盖率达100%。同时，要求员工定期上报思想汇报，全面
掌握员工思想动态。积极关注员工在八小时以外的言行，要求员工严于自律，坚
定自控。开展多种形式的思想道德教育活动，冠名组织“莱商相伴金婚情”活动，
积极组织了“感动菏泽金婚老人金秋莱芜行”活动；冠名“莱商银行杯”全省门
球赛活动，并组织志愿者在现场进行会务服务；积极组织银监局、人民银行主办
的红歌演唱会等一系列活动，全面推进员工思想道德体系建设，为各项业务发展
提供坚强的思想保障。
（莱商银行菏泽分行供稿）
精神文明建设
视图
以人为本。分行始终秉承“以人为本”的管理理念，将塑造高素质员工队伍
放在首位，增强团队凝聚力和战斗力。为适应创业和发展需要，全年共召集行长
办公会、管理人员会议等累计达61次，适时引导管理思路；为中层管理人员搭建
成长平台，促使优秀人才脱颖而出，进一步传承和弘扬莱商文化，承担创业使命。
立足自身培养，建立“融入教育、技能培训、规范化管理、专业技能培训、管理
能力提升”的长效培训机制，提高了全员综合素质，加速了后备人才成长步伐。
继分行2009年、2010年两次获得支付系统参与者考试成绩第一名后，菏泽分行连
续第三次获得全省支付系统参与者考试第一的殊荣；在监管部门举办的中层管理
者及以上的理财业务考试和监管法律法规考试中，分行参加人员均取得团体前三
的好成绩，在监管部门与同业中获得认可；在菏泽银行业协会组织的金融系统业
务比赛中获得点钞第五名的成绩，为分行赢得荣誉；在市人民银行组织的反洗钱
考试中取得平均成绩第一名；单县支行在单县金融机构重大事项报告考试取得第
一名的成绩。
建立思想道德建设长效机制，不断加强员工的思想教育，实施分层次的谈心
活动和家访制度，谈话覆盖率达100%。同时，要求员工定期上报思想汇报，全面
掌握员工思想动态。积极关注员工在八小时以外的言行，要求员工严于自律，坚
定自控。开展多种形式的思想道德教育活动，冠名组织“莱商相伴金婚情”活动，
积极组织了“感动菏泽金婚老人金秋莱芜行”活动；冠名“莱商银行杯”全省门
球赛活动，并组织志愿者在现场进行会务服务；积极组织银监局、人民银行主办
的红歌演唱会等一系列活动，全面推进员工思想道德体系建设，为各项业务发展
提供坚强的思想保障。
（莱商银行菏泽分行供稿）