抓好执行力建设，调整考核侧重点，保证了创建工作的持续性和有效性。时
时刻刻紧绷内控案防这根弦，要求全行管理人员不仅要把案防的精神传达下去，
更重要的是让员工能听进去，引起大家的重视。制定下发反腐倡廉和防范案件教
育指导计划，转发了上级行下发的案例通报、检查通报、“十个案例分析”，举
办了专题防案警示教育讲座，开展征集警示语活动，通过短信平台定期向员工发
送，起到警钟长鸣的效果。
完善案防体系建设。明确了5名支行内控副行长，各网点配备了运营副主任，
初步建立了内控副行长、纪检员、运行督导员、运营副主任组成的监督管理体系，
督促其更好地发挥职能作用，敢于维护制度的严肃性，形成一张网，覆盖各岗位、
各环节、严格实行谁检查、谁签字、谁负责，确保责任落实。严格执行和不断完
善分行、支行、网点案防会制度，对开得怎样，是否走形式，要求全行各级管理
者不能只听汇报，要亲临现场抓督导，给员工一个信号，案防会不是摆设、更不
是给员工增加负担，要真正分析问题、解决问题，使内控案防会成为查找问题、
揭示风险、纠正差错、消除隐患的疏导口、闸门关。
深化远程授权改革工作，授权人员发现、识别、控制业务风险的能力和效率
大幅提升，事中风险控制能力显著增强，网点业务标准化和柜员操作规范性不断
提高，为减轻一线压力，减少业务办理时间做出了进一步努力。内控合规工作紧
紧围绕全行经营中心，以风险为导向，以联合执法为手段，精确制导、精准检查、
有效监督，为各项业务健康发展起到了保驾护航作用。