抓好执行力建设，调整考核侧重点，保证了创建工作的持续性和有效性。时
时刻刻紧绷内控案防这根弦，要求全行管理人员不仅要把案防的精神传达下去，
更重要的是让员工能听进去，引起大家的重视。制定下发反腐倡廉和防范案件教
育指导计划，转发了上级行下发的案例通报、检查通报、“十个案例分析”，举
办了专题防案警示教育讲座，开展征集警示语活动，通过短信平台定期向员工发
送，起到警钟长鸣的效果。
完善案防体系建设。明确了5名支行内控副行长，各网点配备了运营副主任，
初步建立了内控副行长、纪检员、运行督导员、运营副主任组成的监督管理体系，
督促其更好地发挥职能作用，敢于维护制度的严肃性，形成一张网，覆盖各岗位、
各环节、严格实行谁检查、谁签字、谁负责，确保责任落实。严格执行和不断完
善分行、支行、网点案防会制度，对开得怎样，是否走形式，要求全行各级管理
者不能只听汇报，要亲临现场抓督导，给员工一个信号，案防会不是摆设、更不
是给员工增加负担，要真正分析问题、解决问题，使内控案防会成为查找问题、
揭示风险、纠正差错、消除隐患的疏导口、闸门关。
深化远程授权改革工作，授权人员发现、识别、控制业务风险的能力和效率
大幅提升，事中风险控制能力显著增强，网点业务标准化和柜员操作规范性不断
提高，为减轻一线压力，减少业务办理时间做出了进一步努力。内控合规工作紧
紧围绕全行经营中心，以风险为导向，以联合执法为手段，精确制导、精准检查、
有效监督，为各项业务健康发展起到了保驾护航作用。
内控机制建设
视图
抓好执行力建设，调整考核侧重点，保证了创建工作的持续性和有效性。时
时刻刻紧绷内控案防这根弦，要求全行管理人员不仅要把案防的精神传达下去，
更重要的是让员工能听进去，引起大家的重视。制定下发反腐倡廉和防范案件教
育指导计划，转发了上级行下发的案例通报、检查通报、“十个案例分析”，举
办了专题防案警示教育讲座，开展征集警示语活动，通过短信平台定期向员工发
送，起到警钟长鸣的效果。
完善案防体系建设。明确了5名支行内控副行长，各网点配备了运营副主任，
初步建立了内控副行长、纪检员、运行督导员、运营副主任组成的监督管理体系，
督促其更好地发挥职能作用，敢于维护制度的严肃性，形成一张网，覆盖各岗位、
各环节、严格实行谁检查、谁签字、谁负责，确保责任落实。严格执行和不断完
善分行、支行、网点案防会制度，对开得怎样，是否走形式，要求全行各级管理
者不能只听汇报，要亲临现场抓督导，给员工一个信号，案防会不是摆设、更不
是给员工增加负担，要真正分析问题、解决问题，使内控案防会成为查找问题、
揭示风险、纠正差错、消除隐患的疏导口、闸门关。
深化远程授权改革工作，授权人员发现、识别、控制业务风险的能力和效率
大幅提升，事中风险控制能力显著增强，网点业务标准化和柜员操作规范性不断
提高，为减轻一线压力，减少业务办理时间做出了进一步努力。内控合规工作紧
紧围绕全行经营中心，以风险为导向，以联合执法为手段，精确制导、精准检查、
有效监督，为各项业务健康发展起到了保驾护航作用。