牢固树立又好又快发展的经营理念。全面分析各项经营指标在全省系统的位
置，在区域市场的占比，从主观上找原因，抓住当地资源，敢想、敢做，靠发展
解决历史和现实问题，赢得竞争地位；正确处理好防范风险与加快发展的关系。
做到相辅相成、相互促进。不能怕担风险止步不前，要在发展的前提下通过管理
防范规避风险，确保健康发展；深入研究各支行的发展定位问题。因地制宜，进
一步明确发展定位，分别找出自身在个金业务、公司业务、中间业务等方面的发
展优势，立足自身实际谋发展，打造特色支行、品牌业务；针对本行网点功能单
一等问题，重点抓好网点尤其市区二级支行升级改造和人员素质培训，大力提升
服务功能，为构建全行大个金格局夯实基础。
通过深入讨论，反复宣传，大力灌输，全行干部员工的思想观念发生了较大
变化，加快发展的意识增强了、氛围浓厚了，全行员工要发展、思发展、想发展、
谋发展、快发展的精神面貌逐步显现出来，为开展各项工作增添了强大动力。
转观念促发展
视图
牢固树立又好又快发展的经营理念。全面分析各项经营指标在全省系统的位
置，在区域市场的占比，从主观上找原因，抓住当地资源，敢想、敢做，靠发展
解决历史和现实问题，赢得竞争地位；正确处理好防范风险与加快发展的关系。
做到相辅相成、相互促进。不能怕担风险止步不前，要在发展的前提下通过管理
防范规避风险，确保健康发展；深入研究各支行的发展定位问题。因地制宜，进
一步明确发展定位，分别找出自身在个金业务、公司业务、中间业务等方面的发
展优势，立足自身实际谋发展，打造特色支行、品牌业务；针对本行网点功能单
一等问题，重点抓好网点尤其市区二级支行升级改造和人员素质培训，大力提升
服务功能，为构建全行大个金格局夯实基础。
通过深入讨论，反复宣传，大力灌输，全行干部员工的思想观念发生了较大
变化，加快发展的意识增强了、氛围浓厚了，全行员工要发展、思发展、想发展、
谋发展、快发展的精神面貌逐步显现出来，为开展各项工作增添了强大动力。