强化队伍建设，激发员工的积极性、主动性，不断增强团队干事创业的能力。
完善以业绩为导向的领导班子考核机制。先后制订了《支行班子核心业务指标竞
争力考核办法》、《支行领导班子绩效考评办法》、《开展“四好”领导班子创
建活动实施方案》等系列办法，有效提升了各支行经营与管理的水平。强化职业
培训教育，提升员工综合素质。全年共举办各类培训班33期、1896人次。通过举
办职工运动会、演讲比赛、书法绘画摄影展、营销服务技能表演比赛、红歌比赛
等活动，为广大员工减压鼓劲，凝心聚力，进一步增强了员工的集体归属感和荣
誉感。稳步提高员工的工资、福利待遇，让员工切实感受到、享受到农行改革发
展的成果，员工的履职尽责能力进一步增强，全行加快发展的氛围进一步浓厚。
队伍建设
视图
强化队伍建设，激发员工的积极性、主动性，不断增强团队干事创业的能力。
完善以业绩为导向的领导班子考核机制。先后制订了《支行班子核心业务指标竞
争力考核办法》、《支行领导班子绩效考评办法》、《开展“四好”领导班子创
建活动实施方案》等系列办法，有效提升了各支行经营与管理的水平。强化职业
培训教育，提升员工综合素质。全年共举办各类培训班33期、1896人次。通过举
办职工运动会、演讲比赛、书法绘画摄影展、营销服务技能表演比赛、红歌比赛
等活动，为广大员工减压鼓劲，凝心聚力，进一步增强了员工的集体归属感和荣
誉感。稳步提高员工的工资、福利待遇，让员工切实感受到、享受到农行改革发
展的成果，员工的履职尽责能力进一步增强，全行加快发展的氛围进一步浓厚。