把风险防控作为加快发展的第一要务，通过开展“基础管理提升年”、“合
规文化推广根植年”等一系列活动，全行风险管理能力持续增强。加强员工合规
教育和行为管理，严格防范道德风险。先后制定下发了《关于进一步规范员工卡
使用管理的通知》、《关于严禁参与非法社会融资活动的通知》等文件，召开案
防工作会议，对2000年以来的典型金融案例进行学习剖析，统一全员思想，积极
推动全行风险管理文化建设。制订了《员工思想行为摸底调查活动实施方案》，
自下而上开展员工思想行为摸底调查活动，有针对性地落实了管、看、帮措施。
以“三铁”创建为主线，重点解决“高风险业务关注度不高、监管检查不深入、
同类同质问题屡查屡犯、问题整改和责任追究不到位”等工作，各级内控管理人
员的履职尽责意识进一步增强。全行业务运营管理质量持续改善，会计监控系统
考核得分连续四个季度居全省第一位，会计内控系统考核得分保持全省前三位。
进一步完善、落实信贷管理制度，信贷风险得到有效防控。至2011年底，全行不
良贷款余额7250万元， 较年初减少1.04亿元；不良贷款占比0.86%，较年初下降
1.62个百分点，不良贷款余额和占比实现了“双降”。
风险防控
视图
把风险防控作为加快发展的第一要务，通过开展“基础管理提升年”、“合
规文化推广根植年”等一系列活动，全行风险管理能力持续增强。加强员工合规
教育和行为管理，严格防范道德风险。先后制定下发了《关于进一步规范员工卡
使用管理的通知》、《关于严禁参与非法社会融资活动的通知》等文件，召开案
防工作会议，对2000年以来的典型金融案例进行学习剖析，统一全员思想，积极
推动全行风险管理文化建设。制订了《员工思想行为摸底调查活动实施方案》，
自下而上开展员工思想行为摸底调查活动，有针对性地落实了管、看、帮措施。
以“三铁”创建为主线，重点解决“高风险业务关注度不高、监管检查不深入、
同类同质问题屡查屡犯、问题整改和责任追究不到位”等工作，各级内控管理人
员的履职尽责意识进一步增强。全行业务运营管理质量持续改善，会计监控系统
考核得分连续四个季度居全省第一位，会计内控系统考核得分保持全省前三位。
进一步完善、落实信贷管理制度，信贷风险得到有效防控。至2011年底，全行不
良贷款余额7250万元， 较年初减少1.04亿元；不良贷款占比0.86%，较年初下降
1.62个百分点，不良贷款余额和占比实现了“双降”。