全面加强内部管理，有效防控风险。结合上级行关于“合规管理年”活动要
求，强化各项业务严细管理。积极组织开展专项检查活动，利用各类风险预警管
理系统平台，加强客户运营定期动态监测分析、重点客户监测管理等工作，有针
对性地及时下发各类管理或风险提示。进一步加强对客户回笼销货款归行比例、
农发行存款占比的监测管理。加强贷后管理。积极开展粮食库存大检查，针对检
查中发现的问题及时督促整改并提出具体解决措施。开展风险排查活动，查找问
题、落实责任，增强客户经理责任心。不良贷款处置实现历史性突破。这项工作
在省行处室的指导下， 有关行攻坚克难，市分行重点抓、抓重点，先后2次到总
行完善材料， 取得明显成效。全年现金清收不良贷款6万元，核销呆账贷款企业
137个，金额54260万元。强化财会基础管理。采取交叉检查、坐班主任交流等形
式，促进财会规章制度落实。建立和完善了防治“小金库”的长效机制。充分发
挥远程监控的作用，督促各行规范操作。积极推行收购资金非现金结算，累计发
生网银9907笔， 资金结算量达54.89亿元，网银工作安全运行，稳步增加。不断
加快推进信息科技建设，积极做好科技创新工作，电子化办公水平显著提升。积
极发挥内审的再监督职能，先后配合总行监事会、银监局开展了各项业务发展、
中长期项目贷款管理等情况的检查，促进了制度落实。
内部管理
视图
全面加强内部管理，有效防控风险。结合上级行关于“合规管理年”活动要
求，强化各项业务严细管理。积极组织开展专项检查活动，利用各类风险预警管
理系统平台，加强客户运营定期动态监测分析、重点客户监测管理等工作，有针
对性地及时下发各类管理或风险提示。进一步加强对客户回笼销货款归行比例、
农发行存款占比的监测管理。加强贷后管理。积极开展粮食库存大检查，针对检
查中发现的问题及时督促整改并提出具体解决措施。开展风险排查活动，查找问
题、落实责任，增强客户经理责任心。不良贷款处置实现历史性突破。这项工作
在省行处室的指导下， 有关行攻坚克难，市分行重点抓、抓重点，先后2次到总
行完善材料， 取得明显成效。全年现金清收不良贷款6万元，核销呆账贷款企业
137个，金额54260万元。强化财会基础管理。采取交叉检查、坐班主任交流等形
式，促进财会规章制度落实。建立和完善了防治“小金库”的长效机制。充分发
挥远程监控的作用，督促各行规范操作。积极推行收购资金非现金结算，累计发
生网银9907笔， 资金结算量达54.89亿元，网银工作安全运行，稳步增加。不断
加快推进信息科技建设，积极做好科技创新工作，电子化办公水平显著提升。积
极发挥内审的再监督职能，先后配合总行监事会、银监局开展了各项业务发展、
中长期项目贷款管理等情况的检查，促进了制度落实。