行长 李同岭
1998年度， 支行各项存款比年初增加36711万元，余额已达364372万元。其中储蓄存款新增34655万元，完成全年任务的101％，比上年同期多增9060万元，横向占比达3 8.63％， 占全区第一位，余额占比较年初增加0.6个百分点；对公存款比年初增长20 56万元，剔除会计科目调整等因素，实际增加14963万元。外币储蓄实现零的突破， 余额为8万美元。各项贷款比年初增加6505万元，余额已达304949万元。累计办理银行承兑汇票932笔、31332万元，仅有3笔、273万元发生垫付，年末余额为8794万元。清收盘活不良信贷资产6562万元，完成年初下达清理转化4000万元目标的164％。
思想政治工作和精神文明建设得到加强。涌现出了曹县支行第一储蓄所和东明县支行保卫科等先进典型。
一、依法合规经营，确保政令畅通。中支新的领导班子成立以后，把规范经营行为摆上了重要议事日程。组织全行员工认真学习国务院、人民银行和上级行关于规范经营行为的有关文件，结合实际展开讨论，要求全行同志从讲政治、顾大局、维护社会安定，从遵纪守法、维护统一法人，从自尊自爱等多个角度深刻认识规范经营的重大意义。1998年1号文件印发了《关于严格规范经营行为的意见》，将上级的有关规定进一步细化。对查实的问题严肃处理，决不手软，中支从业务科室抽调了素质高的同志充实到稽核部门，并对县市行实行中支直接稽核管理体制，大大增强了稽核的力度和深度。同时，对遗留的违规问题下大气力进行清理纠正。
二、推进内部改革，实现精简效能。按照1997年中央金融工作会议精神和总、省行的统一部署，结合本行实际，本着“精简、效能”的原则，对县支行的内部机构有计划、有组织地进行了精简撤并，县支行机构设置为三部一室一科，实行一人多岗，一岗多能。改革后的三部一室一科的负责人，全部是竞争上岗，实行兵选将、将选兵，优胜劣汰，精简下来的人员全部充实到存款、会计和保卫等一线岗位。并下决心对临时人员进行了清退。与此同时，在全行推行目标管理考核，向改革要动力，要活力，年初支行制定了《1998年主要经营指标与费用挂钩考核暂行办法》和《1998年综合考核奖惩暂行办法》，任务每季一下达，每季一考核，每季一兑现，拉开费用、收入档次，激励县市行均衡完成各项业务指标。
三、膨胀存款总量，降低筹资成本。为了使存款工作在人员上能得到保证，支行在机构改革中大力压缩二线人员，重点充实存款一线，使每个储蓄所不少于6人，在保证三人临柜的同时，增强了外勤力量，在存款专业广泛开展优质服务活动。年初支行开展了百日增储活动，5月份开展了优质服务月活动，7月底召开了全区存款经验交流会议，环环相扣，紧抓服务这根弦，念好服务这个经，全方位提高了优质服务水平。在突出抓好存款总量的同时，支行还积极在降低筹资成本上做了大量工作。各行把发展中间业务作为突破口，通过中间业务的发展带动存款结构的改善。到年末，支行共新增代发工资单位149个，累计代发额已达1500多万元。此外还为企事业单位办理代收电费、电话费、交通罚没款等业务。中间业务的扩展，使存款结构得到改善，活期存款有较大增长，低息负债占比有较大提高。
四、严把贷款投向，优化存量结构。支行1998年信贷工作以提高信贷资产质量为着力点，在严把新增贷款投向关和防范银行承兑汇票风险的同时，努力盘活信贷资产存量，优化信贷资产结构。积极参与企业转制，做好资产保全工作。为了最大限度地保全支行信贷资产，成立了领导小组并下设办公室，专司资产保全的具体工作。鼓励企业进行规范性改制，对改制后贷款落实较好的企业，在贷款、承兑等方面给予积极支持，对逃废工商行债务的，则从开户、结算、贷款、承兑等方面给予严格制裁，同时采取必要的资产保全措施。
五、提高员工素质，重视“三防一保”。为提高干部职工的整体素质，支行在全行干部职工中抓好十五大精神和邓小平理论的学习。中支和县市行都结合实际制订了学习计划，科学安排，保证了时间、内容、人员三落实，学习过程注重同思想实际、工作实际及业务发展结合起来，有效地增强了全行员工的凝聚力和战斗力。针对金融系统外抢外盗恶性案件不断出现的严峻治安形势，中支党组和县行领导高度重视全行“三防一保”工作，采取了许多切实有效的措施。