工作综述
供销社理事会主任 王世轩
1998年，全区供销系统在省社和地委、行署领导下，以党的十五大和中央［1995］
5号、 省委［1995］19号文件精神为指针，以把供销社真正办成农民的合作经济组织
为目标，以企业改革改制为重点，深化改革、强化服务、促进发展，各项工作均取得
长足进展，完成商品总购进18.80亿元，商品总销售16.90亿元，上交各种税费2513万
元，所有者权益6.43亿元。
一、社属企业改革改制步伐加快各级供销社以“三个有利于”为标准，以搞活企
业和提高效益为目标，大胆采用股份合作、租赁、兼并、破产、联合等方式，积极稳
妥地实施企业改革，特别是注重加强了直属企业的改革与发展。止年底，全区实施改
革改制企业306家， 改制面达87％，均取得显著成效。郓城县社先后对15个直属企业
实施了多种形式的改革，其中对五棉厂等11个企业进行股份合作制改造。各级社还积
极推行“三项制度”改革，转换企业经营机制，为企业发展增添活力，培植新的经济
增长点。1998年全系统安置、分流就业人员近2万人。
二、专业合作社工作取得新进展各级供销社认真贯彻落实省、地文件精神，按照
“抓发展、抓规范、抓完善”的总要求，大力发展专业合作社，推进了农村经济向规
模化、专业化、市场化发展，也为基层供销社的振兴找到了出路。专业合作社由年初
的50个发展到82个，入社农民5 3843户；专业社股金达2500多万元，全年实现购销收
入1.46亿元， 为农民增加收入2 000万元。定陶一棉厂食用菌专业社、成武孙庙蔬菜
专业社、巨野独山农资专业社被评为1998年全省先进专业社。棉花、农资专业社的发
展也取得了实质性突破，促进了供销社两大支柱行业的发展。全区共创办棉花专业社
19个，农资专业社25个。
三、棉花、农资工作成效显著在棉花工作中，一是进一步加强了棉花生产服务。
1998年， 全系统共培育高产开发示范田3.76万亩，良种繁育基地2.4万亩，供应良种
27万斤。二是认真执行国务院棉花收购政策和质量标准，切实做好棉花收购工作。各
级棉麻企业在棉花销售困难、亏损增加的情况下，替国分忧，为民解难，完善服务，
敞开收购，做了大量工作，1 998年全区累计收购总折皮棉106.7万担，比上年翻一番，
居全省首位。
在农资工作中，各级社在保证供应的同时，不断改进经营方式，完善经营网络，
大力开展联村联户、预约销售、送货下乡等服务活动，促进了销售，满足了农业生产
需要。全区共创办村级综合服务站716个，庄稼医院202个，农资市场6处。1998年实
现农资商品总销售7.85亿元，完成化肥总销售114.4万标准吨。
四、市场开拓力度进一步加大
各级社在不断实施新的营销方式的同时，进一步调整经营结构和开拓方向，在农
业开发、市场建设、规模经营、外向型开拓等方面迈出了新步子。一是供销社畜牧养
殖业，继续健康发展。鄄城大山公司、郓城银羽公司，分别成为全国较大的种兔、种
鸭生产基地。二是奠定了外向型经济发展的良好基础。地区社与美国精致农场达成在
美国种植销售牡丹协议，10年出口10万株牡丹，首批800株牡丹已在美国栽种成功；
银杏、甜枣、莲藕等种植项目全面操作实施，与其配套的花木科技示范园已经建立并
注册，将与美方建成合资企业。地区供销社承担了中华棉花总公司西非尼日尔棉花项
目中的种植、良种繁育、农业开发等项目。地区棉麻公司承包了该项目中棉花加工厂
设备安装及加工项目。同时，地区供销社自营进出口权获得批准，已开始运作。三是
加强了经营设施和专业市场建设。全区共改建经营设施2万多平方米，建成专业市场
55处，批发市场20处，兴办饮食服务场所132处。四是以“三荒”开发为重点，农业
开发进一步深入。
五、龙头企业不断发展壮大
各级供销社坚持“科技领先、优势膨胀、培植龙头、服务三农”的发展战略，全
区社办工业继续健康发展，特别是龙头企业不断发展壮大。1998年底，全区社办工业
达到150个，实现工业总产值8.6亿元，销售收入6.6亿元。东明纱厂、菏泽四棉厂、
郓城五棉厂和成武纱厂被全国总社命名为1998年总社级龙头企业。
六、企业管理不断加强
以深入开展“管理效益年”活动为主线，以扭亏增盈、提高经济效益为目标，各
级社建立健全各项管理制度和审计监督制度，加大管理力度，规范企业行为。1998年
，全系统压缩各种应收款2.3亿元，清收有问题资金4183万元；开展各项审计1368项
(次)，促进增收节支821.8万元。
(组稿人 桑明献 乔运增)