1998年，商业技工学校在上级党组织的正确领导下，在全校教职工的共同努力下，
针对招生数量急剧下降，学校经费严重不足的现实情况，及时确定了“转换机制，抓
好管理，苦练内功，稳步发展”的办学思路，制定切实可行的配套措施，加强政治思
想教育工作，调动教职工的积极性，学校各项工作均取得较大发展。
一、先后投资50多万元用于学校基本建设和增添教学设备，改善办学条件和硬件
投入。①硬化了操场。②修缮了学生宿舍，改造了学生厕所。③投资10多万元购进微
机设备。④新增全区一流的会计模拟实验室。⑤维修桌椅凳子。⑥装修了学校大门。
⑦制做了永久性的标语牌。
二、努力提高教师队伍的思想业务素质，加强“软件”方面建设。建立了教师考
评制度，从学生、教研组、校领导三个方面综合评定每个任课教师的教学效果和质量
。学校推行了《教师教学工作量化管理实施办法》，建立教师业务档案，对教学的各
个环节进行量化计分，数据化管理，按积分多少确定奖惩，并与评定职称、评选先进
挂钩，激发了教职工的责任感和积极性。
三、加强学生管理，建立健全德育管理工作体系。在学生管理方面，建立健全了
党、政、工、团齐抓共管的德育管理工作体系，开展了丰富多采的第二课堂教育，坚
持“寓教于学，寓教于乐”的原则，开发学生的智力和特点，拓宽他们的知识面。实
行校领导、学生科、班主任24小时值日制度，抓早操、晚自习，并对每个班学生的思
想、学习、纪律、卫生等方面进行量化管理，培养学生自我管理、自我教育、自我发
展的良好习惯。
四、举办“职教普教联谊会”，搞好生源摸底及人才需求预测工作。1998年5月
份，学校先后派人到地直有关单位和地区人才市场了解情况，收集信息，掌握全区人
才需求及专业设置情况，并召集驻城20多所中学的校长、教务主任开“职教普教联谊
会”，进行生源摸底和建立生源供需基地，扩大学校影响。学校根据市场调查摸底结
果分析，哪些专业应保留，哪些专业应增删，及时调整专业设置，新上了市场急需的
专业。
五、搞好教学、分配工作一条龙服务，建立巩固人才供需市场。学校1998年经地
区劳动局批准，成立了职业介绍所，并向用人单位推荐了近百名毕业生。