山东省菏泽地区建筑工程总公司(以下简称公司)是一个拥有2134名正式职工，集
土建安装，装饰装修，古建筑、路桥，桩基施工，预制构件，钢铝木门窗加工，机械
设备，周转材料租赁，建材经销于一体，以建筑施工为主，相关产业门类齐全，菏泽
地区唯一的国有资质一级建筑安装施工企业。
公司拥有工程、经济等技术人员365人，其中高级职称28人，中级职称142人；有
资质一、二级项目经理33人；企业资本金3710万元；各类施工机械584台，其中大型
吊装设备18台，振冲打桩机2套；年生产能力为3亿元以上。
公司为省级先进企业，全国500家最佳经济效益建筑企业，省级重合同、守信用
企业，省级设备管理优秀企业，省建工系统质量、安全管理、科技进步先进企业，省
级“AAA”特级资金信用企业。
1998年，菏泽地区建筑工程公司完成企业总产值过亿元，为上年的2倍；全员劳
动生产率38645元，比上年提高68.3％；工程质量全部合格，创地区优良工程10个，
省级优良工程2个，其中菏泽卷烟厂3号住宅楼获山东省建筑工程最高奖“泰山杯”，
工程优良品率达38.1％；安全文明卫生工地达标率60.5％，获地区样板工地11个，省
级示范工地3个，安全生产负伤频率1.8‰，全年无重大伤亡事故；机械设备完好率9
3.8％，利用率77％；全年实现利税290.07万元。
1998年公司荣获省、地先进施工企业，省级设备管理先进单位，地区优秀政工企
业等荣誉称号，同时被列为山东省建筑业18家重点建筑企业。
一、承揽工程任务有重大突破。1998年面对建筑市场僧多粥少，施工外部环境混
乱的不利局面，公司抓住住房制度改革，大量兴建住宅楼的机遇，认真研究对策，提
出了“立足本地，发展外出施工，抢占区内外市场”的经营战略，把落实施工任务当
作生产经营的头等大事来抓。一是加大宣传力度，利用报刊杂志、广播电视等新闻媒
介广泛宣传公司在质量、技术、设备等方面的优势，向社会公开做出了“建一个工程
，创一个优良，交一方朋友，树一座丰碑，响一片市场”的承诺，从而赢得了社会的
认可和赞誉，提高了企业知名度。二是认真贯彻执行《工程招揽投标管理办法》，把
工程投标作为落实施工任务的重要环节，严把预算质量关，提高了投标中标率。三是
为了拓宽和占领外地市场，发展外出施工，公司多次派人赴外省市联系工程，并设立
了驻津办事处。1998年公司共承揽施工任务1.8亿元，为1997年的5倍，并相继开辟和
扩大了温州、天津等外地市场。
二、完成产值创历史最高纪录。1998年，公司为进一步使自己发展壮大，全力实
施多元化经营战略，坚持走工程施工为主，相关产业共同发展之路，拓宽了生产、经
营范围，扩大了生产规模，全年完成总产值过亿元大关，比上年翻了一番。
三、工程质量管理水平有了新突破。1998年，在质量管理上，为了实现捧回“泰
山杯”，向“鲁班奖”进军的质量目标，公司认真贯彻执行国家《建筑法》和现行的
操作规范、施工验收规范，严格执行职代会通过的《质量管理办法》，实施名牌战略
，使工程质量有了新的突破。
首先，从提高工程技术人员业务素质入手，邀请地市质量监督部门讲解工程施工
操作规范和质量通病防治措施，组织人员赴外地学习先进施工工艺，召开质量现场会
等，从而提高了全员的质量意识和管理水平。
其次，对施工质量坚持季、月检与巡回检查相结合，检查评比奖罚与指导相结合
，加强质量控制，对发现的质量问题，及时制定整改措施，定期进行复查。做到随检
查，随指导，随整改，将质量隐患消灭在施工过程中，使质量通病得到了有效控制。
第三，大力推进技术进步，积极运用PVC塑料管、新型防水材料、冷轧带肋钢筋
、滑模施工、竖向钢筋电渣压力焊等新技术、新工艺、新材料。在冀鲁豫纪念馆工程
施工中，积极探索，勇于创新，攻克了直径700毫米喷粉桩新工艺，开创了喷粉桩施
工的先例。在主体施工中采用了砼筒体滑模。带动网架同时提升新工艺，达到了国内
先进技术水平。
四、现场管理有了较大进步。1998年公司在现场管理上采取了制定标准，坚持评
比，抓点带面，严明奖惩等措施，严格按照《安全文明卫生工地管理细则》实施管理
，对安全员、特殊工种进行岗位培训，使创建安全文明卫生工地活动得到深入开展。
1998年在地区组织的两次检查中均获总分第一名；并荣获地区级“样板工地”奖牌1
1块，省级“示范工地”3个，名列全区首位。
五、经济效益明显提高。1998年，公司为降低工程成本，提高经济效益，千方百
计在加强企业管理上做文章。提出了把成本降到最低点的效益追求目标，严格内部管
理，紧缩非生产性开支，坚持一支笔签字。在材料管理上，进一步强化限额供料制度
，严格按施工图预算扣留系数和按施工预算控制材料投入，建立健全了供料台帐，使
材料投入失控现象得到遏制，为降低工程成本，提高效益打下了良好基础。1998年公
司实现利税290.07万元，一举扭转了企业严重亏损的被动局面。
六、职工生活条件得到了改善。为提高职工生活水平，特别是为解决离退休人员
工资长期拖欠问题，1998年公司进行了不懈努力。首先，在企业内部实行了养老保险
统筹，下大力气做好劳保金的收缴工作，使离退休人员工资逐步到位，不仅保证了1
998年度离退休人员工资的正常发放，做到分文不欠，而且全部补齐了以前长期拖欠
的工资。其次，努力增加在职职工的收入，改善职工居住条件。1998年新建宿舍楼六
栋，将使272户职工迁入新居。企业的发展和生产、生活条件的改善，稳定了职工情
绪，解除了后顾之忧，增强了企业的向心力和凝聚力。
(组稿人 程相文 李永亮)