工作综述
纺织总会会长 赵来锁
1998年，菏泽地区纺织行业有纺织、服装加工企业33户，其中棉纺织、服装企业
各8户，针织企业5户，棉制品企业4户，毛纺织、纺织机械企业2户，印染、麻纺织、
化纤、 单织企业各1户。 全区大中型纺织企业14家， 棉纺锭413822枚 (其中系统内
27086 4枚)，毛纺锭10984枚(其中系统内8936枚)，气流纺锭3904头(其中系统内2456
头)，棉织机3708台(其中系统内2232台)，新型织机(喷气织机)144台。汇编内企业资
产总额18.5亿元，职工人数28600人。1998年，完成工业总产值(1990年不变价) 7.15
亿元，工业增加值2.4亿元，出口交货值1.3亿元。生产棉纱21417吨，布4617万米(其
中，印染布2173万米)，涤纶长丝2381吨，毛巾3575万条，服装281万件，绒线342吨，
呢绒95万米，麻袋1783万条，上交税金3037万元。由于一些不可比因素 (部分企业改
制后属新老企业并存，年报汇入的是老企业，统计中未汇入新企业指标，仅菏泽涤纶、
曹县棉纺两企业就亏损4742万元)，尽管全区纺织系统广大干部职工付出了较大努力，
但整个纺织工业仍呈亏损状态，行业亏损4603万元。
一、企业改革改制。年初，地委、行署确立了“全党抓经济，重点抓工业，突出
抓改革”的总体发展思路，并下发了《关于加快工业企业产权改革的决定，企业改革
、改制突飞猛进。到年底，全区纺织企业有12户完成改制，其中，采取股份合作制形
式的4户，公开拍卖3户，外资嫁接、兼并联合、租赁经营各1户，破产重组2户。企业
改革、改制呈现出以下几个方面的特点：一是企业改制因企制宜，形式多样。单县麻
纺织厂采取净资产面向职工出售，个人控大股的方式，组建了“单县麻纺织(集团)有
限公司”。鄄城棉纺厂将有效资产出售给菲律宾盈享集团进出口公司，组建了“菏泽
黄河纺织有限公司”。成武棉纺织厂采取有效资产承债式公开竞标出售的方式，组建
了“银翔棉纺织有限公司”。曹县棉纺织厂采取有效资产切块出售的方式，组建了“
和信纺织有限责任公司”。郓城棉纺织厂以原企业剥离后划转方式并入青岛六棉，成
为青岛六棉一分厂。另外许多企业或采取出售改制，或实施破产重组，或实行租赁经
营等等，改制形式不拘一格，多种多样。二是企业改制过程中突出“三项制度改革”
，企业内部机制转换明显。单县麻纺将原来的七处一室精简为三部一室，对管理人员
实行竞争上岗，择优聘用，行管人员由过去的214人减到48人，企业管理人员分工明
确、责任落实。黄河纺织有限公司行政机构改为四个部，非生产人员由132人减至30
人，公开招聘部长，万锭用工由290人减至260人。银翔公司、和信公司等企业内部改
革也取得较好效果。三是企业改革、改制效果明显。如单麻在压减58台织机的情况下
，产量增长12.85％，产值增长33.73％，上交税金增加116万元，麻袋成本也明显降
低。黄河公司在经营不到半年的时间里，产值同比增长38％，利税实现166万元，工
资增长25％，流动资金占用同比下降35％。企业改革、改制很大程度上盘活了存量资
产，减轻了企业负担，提高了职工积极性，使企业取得了较好的经济效益。
二、压锭减员稳妥。1998年，党中央、国务院提出以纺织工业作为国有企业扭亏
解困突破口，实施“压锭、重组、减员、增效”战略。全区纺织工业压锭减员操作积
极稳妥，秩序稳定。地区成立了纺织压锭改造领导小组。1998年，全区共压缩落后棉
纺锭2.5万枚，其中，菏泽棉纺1.5万枚，巨野棉纺1万枚。在压锭过程中，重点抓了
以下几个方面的工作。一是压锭政策的争取工作。二是减员增效核呆工作。全区当年
落实减息2200万元。三是贯彻落实劳部发(1998)37号文件。全区纺织压锭企业下岗1
507人，通过多种渠道分流安置178人，有158人提前办理离退休手续。四是落实压锭
补贴资金。当年落实压锭补贴资金750万元。五是积极做好压锭企业思想政治工作，
全区纺织压锭相对比较平稳，职工心态波动不大，企业秩序比较稳定。
三、重点企业发展。全区筛选出22户重点工业企业，其中纺织企业3户，即：单
县麻纺、菏泽天香集团、菏泽棉纺。地委、行署对此采取了一系列措施，重点企业逐
步步入良性发展轨道。一是制定了大力度的扶持政策，制订了《关于加快重点企业发
展的意见》，在资金方面将全区可调剂的预算外资金和出售企业产权收回的资金全部
列入重点企业发展专项资金，集中用于重点企业发展，并实施“银企联手”，共签协
议，努力保证重点企业所需资金。二是实行“三大员”制度，分别抽派驻厂联络员、
监察员、信贷员，对企业进行指导、服务。三是突出解决“三乱”，开展“打霸”专
项治理，企业外部环境明显改善。1998年，三家重点纺织企业指标完成情况比较理想
。单县麻纺实现利润14万元，利税663.3万元。天香集团实现利润528万元，利税114
3.2万元。菏泽棉纺实现利润5万元，利税429万元。资金占用明显减少，如单县麻纺
应收帐款同比减少237.6％，产成品库存降低24％，天香集团产成品库存降低6％，菏
泽棉纺产成品库存降低8％，三企业流动资金周转天数均有减少。
四、企业市场开拓。纺织企业市场观念逐步树立，“产品围绕市场转”已成为许
多企业共识。天香集团采取了网络式营销策略，企业在北京、郑州、武汉三大城市设
立了北京、中原和南方三个销售公司，按照“抓住大点，牵住小点，稳住老点，恢复
断点，扩大定点”的原则，发展新客户，寻找代理商，到1998年底，已在全国29个省
市、自治区设立了112个营销网点，与大小417个经销商建立了业务关系，形成了一个
庞大的营销网络，产品调整的信息大多从大大小小的网点上向企业反馈。单县麻纺面
对改制前麻袋积压250万条的困境，一方面靠改制转换机制，另一方面靠抓市场、调
品种、促营销使企业摆脱困境，实现了较好的经济效益。东明棉纺厂注重市场调研，
划分销售区域，完善销售政策，为企业稳步发展奠定了基础。
(组稿人 梁成岗)
［单县麻纺(集团)有限公司］始建于1969年，1971年投产，是1998年单县首批改制的
股份制企业，其前身为有30年历史的国营单县麻纺织厂。1998年公司拥有员工2500人
，其中各类专业技术人员273人(高、中级职称的45人)。公司下设“三部一室”，6个
分厂，注册资金1010万元，固定资产净值1834万元，占地面积11公顷。共有生产设备
480多台(套)，其中麻纺织机250台，无纺布生产线一条，塑编袋织机50台。主要生产
各种规格的麻袋、麻布、麻纱、无纺布、塑编袋。年设计生产麻袋2000万条，无纺布
200万平方米，塑编袋2000万条。是全国黄麻纺织行业最大的骨干企业和重点麻制品
出口基地，为菏泽地区22家重点企业和特殊保护企业之一。
1998年，为进一步深化企业改革、转换经营机制、建立现代企业制度，公司在经
过资产评估的基础上，以经营性净资产1010万元出售，通过募股，现任公司董事长兼
总经理王青山以532.1万元，购买了占股本总额52.7％的股份，个人控股设立了单县
麻纺(集团)有限公司。
公司改制后，在新任公司董事长兼总经理王青山的带领下，充分发挥新机制的优
势，面向国际国内两大市场，大搞技术改造，不断开发新品种，提高产品档次，增强
市场竞争能力，经济效益稳步提高，主要经济技术指标稳居全国同行业之首。1998年
生产麻袋1783万条，比1997年增产221万条，增长14％。在产品价格大幅度下跌的情
况下，实现销售收入7386万元，实现利税703万元，上缴国家税金760万元，上缴税金
居全区工业企业第十位，被授予“菏泽地区行业排头兵”称号。
其主导产品“湖西牌”麻袋采用天然黄洋麻为原料，生产工艺先进，产品质地优
良，条干均匀，支数稳定，强力高，外观毛羽少，光洁度好，以特有的含油低、透气
好、无毒、无味、无污染等优点，广泛用于粮食、食盐、糖业、化工等行业以及抗洪
救灾。该产品连续十年保持省优、部优称号，1998年第二季度在国家质量检测部门抽
检中，产品合格率达到100％，被县质量监督部门评为“质量信得过产品”。产品远
销东北三省、新疆、天津、青岛、连云港等省、市、自治区，逐步形成了东北三省为
一片、沿海口岸一条线的销售格局。为直接参与国际竞争，扩大出口创汇，提高经济
效益，年底，公司正在申请企业自营进出口权。
为了增强企业发展后劲，积极调整产品结构，在压缩麻纺生产设备、提高生产效
率的同时，1998年公司将主攻方向定在高档塑料制品的开发上，一期工程已自筹资金
200万元，新上塑编袋圆桶织机10台，年底投入生产，取得较好的经济效益。为尽快
形成规模，已对该项目进行策划、筹备，在技术、资金、设备等方面寻求合作。
(组稿人 杨依丰)