工作综述
一轻工业总会会长 华振亭
1998年，在各级党委、政府的正确领导下，一轻全体干部职工以党的十五大精神
总揽全局，牢牢把握“改革、发展、稳定”的大局，团结一致，努力拼搏，使经济运
行逐步走出困境，发展形势逐月好转，两个文明建设取得了显著成绩。
菏泽地区一轻工业企业28个，其中造纸企业4个，印刷企业9个，酿酒企业10个，
罐头企业2个，搪瓷企业1个，灯泡企业1个，橡胶制品企业1个。在职干部职工15181
人，工程技术人员1015人。1998年完成工业总产值3.8亿元，完成工业增加值1.25亿
元，实现销售收入5.56亿元，实现利税4099万元，其中利润－1079万元，比上年减亏
114万元，产销率101％，比上年提高2.25个百分点。全系统4个企业即成武县造纸厂
、山东国花酒厂、山东水浒酒厂、单县酒厂全年实现利税超过1000万元。
一、改革改制取得突破性进展。根据菏泽地委、行署关于“所有企业年内基本完
成改制任务”的要求，一轻企业改革、改制工作稳妥进行，取得了突破性进展。全区
2/3的一轻企业实行了不同形式的改制。菏泽印刷厂是在全国印刷行业有较大影响的
国家大型Ⅰ企业，由于市场形势的变化及其他原因，生产效益严重滑坡。菏泽地区行
署组织了由地区经贸委、菏泽地区一轻总会等单位参加的工作组，深入企业剖析问题
、解决问题，最终组建了股份制企业--山东菏泽麒麟印刷集团公司。单县酒厂、东明
县酒厂、菏泽市纸箱厂、郓城县搪瓷厂等企业也已按股份制企业运作。企业改革本着
因企制宜的原则，有的实施破产，有的进行出售，有的兼并联合，多数改制企业发展
势头良好。
二、结构调整有进展，重点企业规模得以膨胀。1998年菏泽地区一轻企业紧紧围
绕结构调整，进一步加快了技改步伐。全系统在建项目3个，总投资6389万元；续建
项目3个，总投资9694万元。成武县造纸厂总投资5400万元，分两期新上长网多罐高
速1760纸机1台，1760mm8罐纸机2台，机制纸生产能力由年初的2万吨达到5万吨，机
制纸产量比上年增长49％，销售收入增长35％，利税增长19％。
三、市场营销工作得到加强。1998年是市场形势极为严峻的一年。菏泽地区轻工
产品市场更处于低迷状态，供过于求的矛盾十分突出。菏泽地区一轻总会适时召开了
重点企业厂长座谈会和营销工作经验交流会，一是要求各企业主要负责人切实把营销
工作摆在企业一切工作的“龙头”位置；二是交流各企业在开发市场、拓宽销售渠道
中的经验教训。多数企业厂长的市场意识进一步增强，并在企业建立起与市场相适应
的营销机制。1998年成武县造纸厂、山东国花酒厂跨入全省一轻系统销售工作50强行
列，有4位企业营销人员被评为全省一轻系统营销先进工作者，受到山东省一轻总会
的表彰。
四、依靠科技进步、提高产品质量。1998年菏泽地区一轻工业以科技为先导，在
产品创新和提高产品质量上下功夫，取得了较好成绩，对效益的提高和企业的发展起
到了重要的保证作用。全年完成科研、开发项目12项，其中达到国内先进水平的2项
；开发新产品10种，新产品投产率80％，新产品产值率达13％。1998年菏泽地区一轻
总会加强了对重点产品质量进行监督检查，并对10个白酒企业的10种主要产品进行了
质量鉴评。另外组织12个白酒企业的18种产品参加了全省的白酒鉴评会，鉴评结果是
18种产品均达到优级白酒水平，优级品率为100％，创历史最好水平。1998年全区一
轻工业重点产品质量稳定提高率为100％，省产品质量监督检查合格率86％，地区产
品质量监督检查合格率为96％。
五、管理水平明显提高。菏泽地区一轻总会努力适应市场经济形势的要求，积极
探索新形势下行业管理的新途径、新方法，把重点企业重点管理作为行业管理的新尝
试，一是下发了2号文件，提出支持重点企业的7点措施；二是实行重点调度，及时掌
握企业生产经营情况，随时帮助其解决实际困难；三是深入企业调查研究，帮助企业
解决问题。针对菏泽印刷厂、山东花冠酒厂严重亏损的局面，根据行署安排，一轻总
会于二季度组织两个工作组，深入到企业长期蹲点，帮助企业剖析企业亏损原因，制
定扭亏措施。通过几个月的工作，对菏泽印刷厂进行了股份制改造，进一步完善了法
人治理机构。进驻花冠酒厂工作组，帮助该厂在依法实施破产基础上新组建了花冠酒
业有限公司，使该厂步入了良性发展轨道，9月份已扭亏为盈。一轻系统多数企业建
立了以财务管理为中心，以资金、成本、质量、营销管理为重点的科学管理机制。部
分企业学邯钢成本控制法和亚星集团购销比价管理经验，收到了较好效果。东明县造
纸厂紧紧抓住成本控制这个“牛鼻子”，使电耗、煤耗大幅度下降，吨纸成本由199
6年的3700元，下降到2419元，经济效益大幅度提高。
六、精神文明建设迈上新台阶。菏泽地区一轻总会坚持两手抓、两手都要硬的方
针，精神文明建设取得了丰硕的成果。首先遵照党中央《关于在全党深入学习邓小平
理论的通知》精神，采取多种形式，在全体干部职工中掀起学习邓小平理论和“十五
大”精神热潮，进一步提高了干部职工的思想理论素质。其次，深入开展了十一届三
中全会20周年纪念活动。通过对20年回顾、对比，使广大干部职工加深了对党的路线
、方针、政策的认识和理解，坚定了跟党走的信心，明确了前进方向。三是针对改革
开放和发展中出现的新情况、新问题，积极探索思想政治工作的新途径，特别注重做
好下岗职工的思想工作，为维护社会稳定，促进企业发展起到了积极作用。四是积极
组织开展支援灾区活动。菏泽一轻系统在抗洪救灾中积极开展了“献爱心”活动，广
大干部职工踊跃捐款捐物，展现了菏泽一轻广大干部职工良好的精神风貌。
(组稿人 刘希合)
第六类 一轻
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工作综述
一轻工业总会会长 华振亭
1998年，在各级党委、政府的正确领导下，一轻全体干部职工以党的十五大精神
总揽全局，牢牢把握“改革、发展、稳定”的大局，团结一致，努力拼搏，使经济运
行逐步走出困境，发展形势逐月好转，两个文明建设取得了显著成绩。
菏泽地区一轻工业企业28个，其中造纸企业4个，印刷企业9个，酿酒企业10个，
罐头企业2个，搪瓷企业1个，灯泡企业1个，橡胶制品企业1个。在职干部职工15181
人，工程技术人员1015人。1998年完成工业总产值3.8亿元，完成工业增加值1.25亿
元，实现销售收入5.56亿元，实现利税4099万元，其中利润－1079万元，比上年减亏
114万元，产销率101％，比上年提高2.25个百分点。全系统4个企业即成武县造纸厂
、山东国花酒厂、山东水浒酒厂、单县酒厂全年实现利税超过1000万元。
一、改革改制取得突破性进展。根据菏泽地委、行署关于“所有企业年内基本完
成改制任务”的要求，一轻企业改革、改制工作稳妥进行，取得了突破性进展。全区
2/3的一轻企业实行了不同形式的改制。菏泽印刷厂是在全国印刷行业有较大影响的
国家大型Ⅰ企业，由于市场形势的变化及其他原因，生产效益严重滑坡。菏泽地区行
署组织了由地区经贸委、菏泽地区一轻总会等单位参加的工作组，深入企业剖析问题
、解决问题，最终组建了股份制企业--山东菏泽麒麟印刷集团公司。单县酒厂、东明
县酒厂、菏泽市纸箱厂、郓城县搪瓷厂等企业也已按股份制企业运作。企业改革本着
因企制宜的原则，有的实施破产，有的进行出售，有的兼并联合，多数改制企业发展
势头良好。
二、结构调整有进展，重点企业规模得以膨胀。1998年菏泽地区一轻企业紧紧围
绕结构调整，进一步加快了技改步伐。全系统在建项目3个，总投资6389万元；续建
项目3个，总投资9694万元。成武县造纸厂总投资5400万元，分两期新上长网多罐高
速1760纸机1台，1760mm8罐纸机2台，机制纸生产能力由年初的2万吨达到5万吨，机
制纸产量比上年增长49％，销售收入增长35％，利税增长19％。
三、市场营销工作得到加强。1998年是市场形势极为严峻的一年。菏泽地区轻工
产品市场更处于低迷状态，供过于求的矛盾十分突出。菏泽地区一轻总会适时召开了
重点企业厂长座谈会和营销工作经验交流会，一是要求各企业主要负责人切实把营销
工作摆在企业一切工作的“龙头”位置；二是交流各企业在开发市场、拓宽销售渠道
中的经验教训。多数企业厂长的市场意识进一步增强，并在企业建立起与市场相适应
的营销机制。1998年成武县造纸厂、山东国花酒厂跨入全省一轻系统销售工作50强行
列，有4位企业营销人员被评为全省一轻系统营销先进工作者，受到山东省一轻总会
的表彰。
四、依靠科技进步、提高产品质量。1998年菏泽地区一轻工业以科技为先导，在
产品创新和提高产品质量上下功夫，取得了较好成绩，对效益的提高和企业的发展起
到了重要的保证作用。全年完成科研、开发项目12项，其中达到国内先进水平的2项
；开发新产品10种，新产品投产率80％，新产品产值率达13％。1998年菏泽地区一轻
总会加强了对重点产品质量进行监督检查，并对10个白酒企业的10种主要产品进行了
质量鉴评。另外组织12个白酒企业的18种产品参加了全省的白酒鉴评会，鉴评结果是
18种产品均达到优级白酒水平，优级品率为100％，创历史最好水平。1998年全区一
轻工业重点产品质量稳定提高率为100％，省产品质量监督检查合格率86％，地区产
品质量监督检查合格率为96％。
五、管理水平明显提高。菏泽地区一轻总会努力适应市场经济形势的要求，积极
探索新形势下行业管理的新途径、新方法，把重点企业重点管理作为行业管理的新尝
试，一是下发了2号文件，提出支持重点企业的7点措施；二是实行重点调度，及时掌
握企业生产经营情况，随时帮助其解决实际困难；三是深入企业调查研究，帮助企业
解决问题。针对菏泽印刷厂、山东花冠酒厂严重亏损的局面，根据行署安排，一轻总
会于二季度组织两个工作组，深入到企业长期蹲点，帮助企业剖析企业亏损原因，制
定扭亏措施。通过几个月的工作，对菏泽印刷厂进行了股份制改造，进一步完善了法
人治理机构。进驻花冠酒厂工作组，帮助该厂在依法实施破产基础上新组建了花冠酒
业有限公司，使该厂步入了良性发展轨道，9月份已扭亏为盈。一轻系统多数企业建
立了以财务管理为中心，以资金、成本、质量、营销管理为重点的科学管理机制。部
分企业学邯钢成本控制法和亚星集团购销比价管理经验，收到了较好效果。东明县造
纸厂紧紧抓住成本控制这个“牛鼻子”，使电耗、煤耗大幅度下降，吨纸成本由199
6年的3700元，下降到2419元，经济效益大幅度提高。
六、精神文明建设迈上新台阶。菏泽地区一轻总会坚持两手抓、两手都要硬的方
针，精神文明建设取得了丰硕的成果。首先遵照党中央《关于在全党深入学习邓小平
理论的通知》精神，采取多种形式，在全体干部职工中掀起学习邓小平理论和“十五
大”精神热潮，进一步提高了干部职工的思想理论素质。其次，深入开展了十一届三
中全会20周年纪念活动。通过对20年回顾、对比，使广大干部职工加深了对党的路线
、方针、政策的认识和理解，坚定了跟党走的信心，明确了前进方向。三是针对改革
开放和发展中出现的新情况、新问题，积极探索思想政治工作的新途径，特别注重做
好下岗职工的思想工作，为维护社会稳定，促进企业发展起到了积极作用。四是积极
组织开展支援灾区活动。菏泽一轻系统在抗洪救灾中积极开展了“献爱心”活动，广
大干部职工踊跃捐款捐物，展现了菏泽一轻广大干部职工良好的精神风貌。
(组稿人 刘希合)